Category: Российский университет дружбы народов

Создаёте AI-видео, но у вас кризис идей? Или не получается добиться высокого качества роликов от нейросетей? Участники акселератора RUDN.VC работают над решением этих проблем.

Команда ассистента кафедры государственного и муниципального управления Дмитрия Рюмина и выпускницы кафедры социологии РУДН Виктории Рюминой трудится над «Фабрикой контента» — автономной виртуальной киностудии на базе искусственного интеллекта.

Идея: от продюсера — к боту

Проект призван решить наболевшие проблемы креаторов: выгорание из-за необходимости ежедневно генерировать идеи, сложность работы с профессиональными инструментами (не все умеют составлять рабочие промпты) и нестабильное качество AI-видео.

«Фабрика контента» предлагает принципиально иной подход. Это не просто генератор, а мультиагентная система в формате Telegram-бота, где виртуальные «сценарист», «режиссёр» и «критик» работают вместе. Пользователю достаточно ввести простую идею — например, «кот-супергерой спасает Москву». Далее система самостоятельно пишет сценарий, создаёт персонажей и на базе передовых технологий генерирует 32-секундный ролик высокого качества — без «галлюцинаций» и с единой сюжетной линией.

«Главная ценность в том, что пользователь получает роль «продюсера», а не «исполнителя». Ему не нужны навыки промпт-инжиниринга — он просто даёт креативную идею, а всю техническую работу берут на себя AI-агенты», — Дмитрий Рюмин.

Рынок и экономика: от блогеров до брендов

Проект нацелен на две ключевые аудитории:

• B2C (частные пользователи): начинающие блогеры, авторы Telegram-каналов, сторителлеры и геймеры, которые хотят визуализировать истории без бюджета на профессиональный продакшн;
• B2B (бизнес): SMM-агентства и бренды, для которых система может в 10 раз сократить стоимость производства рекламных креативов.

Модель монетизации — pay-per-video (оплата за каждый готовый ролик). Авторы проекта планируют выйти на окупаемость к пятому месяцу работы.

Дорожная карта: от MVP к масштабированию

Уже есть рабочая версия Telegram-бота (MVP). Продвижение своего продукта команда намерена вести по трём каналам:

• Seeding в Telegram: размещение рекламы в тематических каналах о нейросетях, маркетинге и блогинге.
• Инфлюенсер-маркетинг: сотрудничество с блогерами, которые наглядно продемонстрируют работу бота в формате shorts или reels.
• Telegram Ads: таргетированная реклама для точного охвата аудитории.

Куратор проекта от акселератора RUDN.VC высоко оценивает потенциал стартапа.

«В проект я действительно верю — это очень круто и будет востребовано, тем более что уже есть работающий MVP. Главное для команды — верно выделить целевые аудитории, на которые стоит опереться в первую очередь. У неё всё получится!» — Юлия Ворохоб.

Команда студентов медицинского института РУДН «Фармаконафты» успешно выступила на Всероссийской студенческой онлайн-олимпиаде по фармакологии, приуроченной к 107-летию Воронежского государственного медицинского университета им. Н.Н. Бурденко. Она завоевала 2 место, подтвердив высокий уровень подготовки учащихся вуза и эффективность их межкультурного взаимодействия.

В сборную вошли студенты направления «Лечебное дело»:

• Аль Лабан Хассан, капитан команды, 4 курс (Ливан);
• Имомзода Шахбоз Нуриддин, 3 курс (Таджикикистан); 
• Исмагилова Анастасия, 3 курс (Россия);
• Макеенков Михаил, 3 курс (Россия);
• Куребер Валентина София, 4 курс (Россия).

Искусство, объединяющее миры

Олимпиада началась с необычного творческого конкурса «История кафедры — история вуза», где командам предстояло создать произведение искусства с использованием различных лекарственных форм. Работа команды РУДН стала не просто арт-объектом, а глубокой метафорой миссии университета.

Капитан команды Хассан Аль Лабан так описал замысел их работы: «В центре рисунка — невидимая, но очень прочная нить, которая соединяет два мира: яркую мозаичную маску слева и спокойный профиль девушки в платке справа. Эта нить — Российский университет дружбы народов, где студенты из разных стран учатся говорить на одном языке науки и взаимного уважения. Слева — собирательный образ мира, который каждый привозит с собой: осколки культур, разные традиции, языки и характеры, как разноцветные геометрические фигуры. Кажется, что эти части не совпадают, но именно в РУДН из них складывается цельное лицо — общая идентичность международного студенчества. Справа — лицо студентки, которое внимательно смотрит на этот мир и одновременно отражает его. Её платок с орнаментом — символ корней и национальной культуры, которую каждый сохраняет, даже становясь частью большого университетского сообщества. Золотые элементы и тёплые оттенки подчеркивают ценность личности и уважение к традициям каждого народа.

Внизу — мир фармакологии и медицины: флаконы, таблетки, ампулы, «CHILL pills». Это не только намёк на будущую профессию, но и метафора того, что знания — это «лекарство» от страха, предрассудков и невежества. В РУДН студенты учатся не просто лечить тела, но и бережно относиться к душам людей разной культуры, веры и языка. Цветы, сердечки и рассыпанный по всему листу «студенческий хаос» показывают, что дружба народов рождается не на пафосных митингах, а в обычных моментах: совместных парах, бессонных ночах перед экзаменами, в кружках кофе и шутках на смеси языков.

Этот рисунок — как страница общего дневника РУДН, где каждый штрих сделан рукой человека, который верит, что медицина и образование объединяют сильнее, чем любые границы».

Экспресс-лекция и испытание на скорость

На втором этапе состязания Хассан провёл для товарищей по команде экспресс-лекцию на тему «Адреналин». Капитан выбрал эту тему из-за ключевой роли препарата в экстренной медицине, так как он используется для лечения таких состояний, как анафилаксия, остановка сердца и другие критические ситуации. В ходе лекции студент подробно рассмотрел фармакокинетику адреналина, объяснив, как он усваивается и распределяется в организме, а также его механизм действия. Хассан отметил, что стремился изложить сложные аспекты максимально простым и доступным языком. Лекция была записана на видео для оценки жюри.

Самой сложной частью состязания стал третий этап — командное онлайн-тестирование. Как рассказал Хассан, основной вызов заключался в жёстком лимите времени: 30 минут на 60 сложных аналитических вопросов, требующих интеграции знаний из разных разделов фармакологии и клинической медицины.

«Мы смогли успешно справиться с этим напряжённым этапом прежде всего благодаря слаженному сотрудничеству в команде при подготовке, которая была направлена на развитие не памяти, а скорости клинического мышления», — Хассан Аль Лабан.

Командный дух и философия предмета

Участники единодушно отмечают, что ключом к победе стала идеальная командная работа.

Валентина Куребер поделилась стратегией подготовки: «Мы целенаправленно разделились по сферам интересов, что позволило нам максимально эффективно и глубоко охватить весь курс фармакологии. В конечном итоге во время теста наша команда сработала как слаженный и отлаженный механизм: каждый участник имел свою роль и задачи».

Анастасия Исмагилова, коллега Валентины по команде, также отметила мощный стимул для самообразования: «Некоторые задания показались довольно сложными, потому что в них затрагивались темы, которых мы ещё не проходили в семестре. Приходилось разбираться самостоятельно и учить материал вперёд. Иногда было трудно понять новые темы с первого раза, но постепенная работа над каждым новым понятием помогла разобраться, что и позволило нам выдать хороший результат!»

Главным же объединяющим фактором стала общая философская убеждённость в важности предмета.

«Фармакология — это спинной мозг медицины. Эта мысль сплотила нашу команду, придавая смысл каждому этапу подготовки. Наша победа стала результатом именно такого подхода, где глубокое понимание предмета и командный дух оказались неразделимы», — Хассан Аль Лабан.

В конце прошлого года в Минске прошёл международный форум «Традиционные духовно-нравственные ценности Союзного государства». Мероприятие, собравшее на площадке филиала Российского государственного социального университета 137 очных участников и 67 онлайн-гостей, стало важным шагом в укреплении гуманитарного сотрудничества России и Беларуси, особенно среди молодежи. Модератором дискуссионной площадки «Диалог культур: ценности объединяют» выступила директор Центра содействия развитию международных молодежных связей РУДН Екатерина Глебова.

Форум подтвердил курс двух стран на поддержку общественно-государственных проектов, основанных на общих духовных ориентирах. Участники представляли 130 организаций из 14 регионов России и всех областей Белоруссии.

Универсальный язык межкультурного диалога

Обсуждение традиционных ценностей на такой площадке — прямая проекция миссии РУДН. Университет, объединяющий культуры, видит в уважении к истории, семье, труду и взаимопомощи не разъединяющие, а связующие начала. Как отметили участники, именно эти универсальные принципы создают прочный фундамент для доверительного диалога, преодолевая внешние различия. В ходе дискуссий были выявлены как очевидные, так и глубинные точки соприкосновения молодёжи двух стран. Помимо общности исторической памяти, участники говорили о ценности созидательного труда и профессиональной честности, а также об ответственном патриотизме, который проявляется в личной вовлечённости в решение социальных проблем через волонтёрство и местные инициативы.

Екатерина Глебова в своём выступлении сосредоточилась на практиках работы с иностранными студентами, которые являются визитной карточкой университета.

«Эффективный механизм развития международного молодёжного сотрудничества — вовлечение молодёжи в международные культурные, экономические и научные процессы. Это способствует установлению устойчивых контактов между молодыми людьми разных стран, формирует международную сеть профессиональных связей и создаёт условия для культурного обмена. Создание активного молодёжного сообщества позволит объединить усилия студентов в решении актуальных социальных задач», — Екатерина Глебова.

Особый интерес коллег вызвал опыт РУДН по интеграции иностранных студентов в культурно-просветительские и волонтёрские проекты. Студент-пятикурсник из Туркменистана Вепа Атаханов представил деятельность Волонтёрского центра для иностранных студентов-медиков, рассказав об участии в акциях ко Дню донора, мероприятиях для онкобольных и знакомстве с русской классической музыкой. Добровольческая деятельность позволяет иностранным ребятам глубже понять ценностный мир и повседневную жизнь россиян.

Роль университета и первые шаги к сообществу

Форум чётко обозначил тренд на рост общественно-государственных проектов. РУДН вовлекает студентов, особенно иностранных, в эту работу через интеграцию соответствующих задач в учебные курсы и внеучебную деятельность. Университет предоставляет площадки для диалога с государственными структурами, поддерживает грантами социальные инициативы учащихся и развивает систему наставничества. В её рамках старшекурсники помогают новичкам включаться в значимые проекты, становясь проводниками гуманитарного сотрудничества.

Какие же первые шаги могут сделать студенты РУДН разных национальностей для развития молодёжного сотрудничества? Эксперты вуза советуют начать с осознанного диалога — создавать неформальные пространства для обсуждения не только культурных различий, но и глубинного сходства в понимании таких ценностей, как семья, уважение и справедливость. На основе такого искреннего обмена и рождаются настоящие совместные проекты.

По словам делегации РУДН, главным итогом форума стало укрепление общей гуманитарной повестки с белорусскими партнёрами на стратегическом уровне. Мероприятие наглядно продемонстрировало консолидацию позиций: традиционные духовно-нравственные ценности являются незыблемым фундаментом как для молодёжной политики, так и для международного сотрудничества.

В РУДН рождаются проекты, способные изменить целые отрасли экономики. Один из них — AgronomiaRus — высокоэффективные автоматизированные многоэтажные фермы. Девиз проекта: «Используем новейшие технологии, чтобы выращивать больше, быстрее и чище».

Вызовы современного АПК

Руководитель проекта — Владислав Волин, студент 3-го курса инженерной академии РУДН. Его команда решила бросить вызов системным проблемам традиционного сельского хозяйства: высокому расходу воды и удобрений, применению химикатов, дефициту плодородных земель, потерям урожая из-за климата и болезней, а также длинным логистическим цепочкам, приводящим к удорожанию и порче продукции.

Проект AgronomiaRus предлагает инновационное решение — вертикальные многоэтажные фермы с полностью контролируемым микроклиматом и освещением. В основе технологии лежит гидропоника (выращивание без почвы), что позволяет экономить до 95% воды. Каждый уровень фермы оснащён системой мониторинга, а процессы посадки и сбора урожая максимально автоматизированы. Всей экосистемой управляет централизованная интеллектуальная система с заранее заданными алгоритмами.

Внедрение таких ферм направлено на достижение стратегических целей:

• повышение продовольственной безопасности страны; 
• снижение себестоимости овощей, особенно в регионах с низкой урожайностью; 
• производство свежих, безопасных и вкусных овощей прямо в городе, минуя долгую транспортировку;
• автоматизация и модернизация агросектора.

«Вопрос здорового питания всегда был для меня важен, но в последние годы я отметил тревожную тенденцию — постоянный рост цен на свежие овощи, особенно в регионах со сложным климатом. В поисках решения этой проблемы я пришёл к идее переосмыслить концепцию вертикальных ферм. Сам принцип не нов: в мире уже много стартапов в области вертикального растениеводства, но почти все они сосредоточены на выращивании микрозелени, салатов, клубники и других низкорослых культур. Мы же ориентируемся в первую очередь на адаптацию этой технологии для более крупных овощных культур, таких как томаты, огурцы и баклажаны. Наша цель — снизить себестоимость выращивания, автоматизировать процессы в растениеводстве и внедрить инновации в отечественный агропромышленный комплекс», — Владислав Волин.

От идеи к реализации

В команду Владислава входят студенты из разных университетов страны. Сам он отвечает за инженерную разработку фермы и общее управление. Юридические вопросы курирует Дмитрий Рудаков, студент 3-го курса МГЮА (специальность «Юриспруденция»). Технологию выращивания и ухода за растениями Владислав разрабатывает совместно с Глебом Мацаком, третьекурсником КубГУ из Краснодара (специальность «Биология»). Руководитель проекта отмечает, что команда сплочённая и мотивированная, открыта к сотрудничеству и будет рада всем, кто захочет присоединиться к работе по развитию сельского хозяйства.

Проект уже получил серьёзное признание. В рамках программы «Студенческий стартап» (мероприятие «Платформа университетского технологического предпринимательства» федерального проекта «Технологии») команда выиграла грант Фонда содействия инновациям в размере 1 миллиона рублей. На эти средства было создано ООО «АГРОНОМИЯРУС», а уже в феврале 2026 года планируется начать строительство первой промышленной фермы. Отчёт по использованию гранта команда представит до сентября 2026 года.

Проект также прошёл программу акселератора RUDN.VC, что, по словам Владислава Волина, стало ключевым этапом в его развитии.

«Акселератор RUDN.VC очень помог мне как основателю определиться со стратегией развития компании. Я получил много ценной информации на лекциях, которая поможет избежать ошибок при реализации проекта в будущем. Отдельно благодарен за возможность работать с трекером Юлией Ворохоб. Вместе мы провели детальный анализ проекта, составили финансовую модель, провели стратегическое планирование и оптимизировали бизнес-модель. RUDN.VC — отличная программа, помогающая студентам реализовывать свои проекты. Здорово, что у студентов есть такая возможность — представить свои идеи, получить экспертную поддержку или даже найти инвесторов. Особенно хочу отметить большое количество инновационных стартапов среди участников. Можно с уверенностью сказать, что акселератор вносит реальный вклад в развитие технологий и инноваций в нашей стране, что критически важно в современном быстро меняющемся мире», — Владислав Волин.

Новый год — новые правила! Чтобы не упустить всю актуальную информацию, мы собрали для вас краткий чек-лист с основными изменениями.

Для выпускников СПО:

Для поступления по внутренним вступительным испытаниям профиль диплома вашего колледжа или техникума должен соответствовать профилю выбранной программы бакалавриата или специалитета. В противном случае поступление осуществляется по результатам ЕГЭ.

Баллы за индивидуальные достижения при поступлении в бакалавриат/специалитет:

Можно получить до 10 баллов за аттестат с отличием, до 8 — за победу в Олимпиаде РУДН, до 5 — за призовое место. Также учитываются спортивные достижения и волонтёрская деятельность.

Более подробную информацию о правилах приёма вы всегда можете найти на сайте приёмной комиссии РУДН.

 Контакты: г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6, аудитория 226.

Телефон: +7 (499) 936-86-94.

Студент 4-го курса направления «Международные экономические отношения и внешнеэкономическая деятельность» Артём Ваняшев занял I место на престижных международных студенческих дебатах в Дурбане (ЮАР). Мероприятие прошло в конце прошлого года, а жюри состояло из представителей сетевых университетов БРИКС.

Чтобы выйти в финал, Артём успешно преодолел отборочный этап, на который поступило около 100 заявок со всей России, а затем в очном туре соревновался с представителями МГИМО, РЭУ, СПбГУ и других ведущих вузов. В результате он одержал победу над национальными чемпионами дебатов из всех стран БРИКС!

Искренность как стратегия

«Самым сложным был полуфинал против китайского чемпиона. Было видно, что он прекрасно разбирается в теме и умеет формулировать мысли на ходу. В процессе дискуссии с ним я по-настоящему проникся позицией, которую мне выпало защищать. Для меня этот раунд перестал быть просто полуфиналом дебатов — он стал вопросом принципа: нужно было отстоять свою точку зрения», — Артём Ваняшев.

По словам студента, до отбора он готовился к соревнованиям самостоятельно. После выхода в финал к его подготовке подключилась Дарья Сергеевна Соколан, заместитель декана по международной деятельности экономического факультета.

«Какой-то особой литературы специально не читал. Я постоянно изучаю материалы по смежным темам и смотрю соответствующие видеолекции. Непосредственно перед дебатами прочитал книгу The BRICS: A Very Short Introduction автора Эндрю Ф. Купера», — Артём Ваняшев.

Игра на два фронта

Книга оказалась очень полезной, ведь все темы финала были связаны с будущим БРИКС и его развитием. Студенту приходилось выступать как с позиции идеализации объединения, так и с противоположной — в таком случае он указывал на существующие проблемы и задавался вопросом, почему они до сих пор не решены.

«Например, был кейс с вопросом «Стоит ли БРИКС создать собственный орган по оценке развития стран?» В качестве аргумента «за» я утверждал, что при попытке выстроить альтернативу уже существующим институтам, действующим в интересах глобального Запада, нельзя игнорировать ни один аспект, в том числе такой важный, как наличие собственных оценочных органов и агентств. Создание подобной структуры не означает отказ от сотрудничества с существующими организациями, однако предоставляет участникам мировых экономических процессов выбор и альтернативу. БРИКС, в свою очередь, как раз и выступает за формирование таких альтернатив, поэтому подобные инициативы органично вписываются в его философию», — Артём Ваняшев.

В другом кейсе, посвящённом унификации цифровой политики стран БРИКС, оппонент студента РУДН предлагал на взаимовыгодных условиях заимствовать технологии у Китая для их последующей адаптации в других странах объединения. По его мнению, оказавшись на схожей технологической базе, государства могли бы подключиться к единой системе.

«Мне нужно было выступить против. Мой аргумент строился на том, что Китай не пойдёт на такие шаги без ощутимой и стратегически значимой выгоды для себя. Кроме того, подобные заимствования чреваты формированием технологической зависимости, что противоречит концепции БРИКС. Также, если эта модель действительно настолько проста и реализуема, возникает вопрос: почему ничего из этого до сих пор не реализовано и почему Китай уже сейчас не передаёт свои технологии другим странам объединения?» — Артём Ваняшев.

Секрет успеха

Как отметил победитель, неожиданных ответов от оппонентов для него не было.

«Все дебаты шли по моему сценарию, и направление спора задавал именно я. Скорее, каждый мой ответ становился неожиданностью для них. Думаю, ключевым фактором успеха была уверенность. Я побеждал в раундах, потому что сам твердо верил в то, что говорил, и это убеждение чувствовало жюри», — Артём Ваняшев.

Студентам, которые тоже хотели бы попробовать силы в дебатах, Артём советует не ждать приглашения, а искать возможности самостоятельно. Кстати, это были его первые дебаты, и останавливаться на достигнутом он не планирует. «В следующем году я поеду защищать титул и планирую победить снова», — Артём Ваняшев.

Вадим Сергеевич Покровский, профессор, заведующий кафедрой биохимии имени академика Т. Т. Берёзова РУДН, назначен исполняющим обязанности директора Института экспериментальной онкологии и канцерогенеза в НМИЦ онкологии имени Н. Н. Блохина, который является одной из клинических баз медицинского института РУДН.

Новый НИИ будет заниматься разработкой лекарственных препаратов и систем, а также фундаментальными исследованиями в области онкологии и молекулярной генетики. Главная цель учреждения — консолидация учёных, ведущих фундаментальные и экспериментальные исследования, чтобы максимально сократить путь от научного открытия до внедрения в клиническую практику.

Мы поговорили с Вадимом Сергеевичем, чтобы узнать, что для него значит новое назначение, как будут формироваться команды в институте и какие цели он ставит перед собой на новом посту в 2026 году.

Что для Вас значит назначение на должность и. о. директора Института экспериментальной онкологии и канцерогенеза? Как Вы думаете, почему выбор был сделан в пользу Вашей кандидатуры?

Я воспринимаю это как шанс и как высокое доверие со стороны руководства НМИЦ онкологии имени Н. Н. Блохина и Минздрава. Для меня это возможность создать лучший в Восточной Европе центр экспертизы в области фундаментальной и экспериментальной онкологии. Мне в полной мере неизвестны все детали и причины моего назначения, как и возможные альтернативные сценарии, которые, безусловно, обсуждались. Хочется думать, что в меня поверили. Возможно, на это повлияло и то, что за последние 10 лет, на мой взгляд, мне удалось вывести на новый уровень лабораторию в НМИЦ онкологии имени Н. Н. Блохина и кафедру биохимии имени Т. Т. Берёзова в РУДН. Мы многого добились как в развитии научной работы, так и в организации мероприятий и образовательных программ. Также свою роль могла сыграть победа в треке «Наука» и в суперфинале конкурса «Лидеры России» в 2022 году, а также получение премии Правительства Москвы. Возможно, решающим стало совокупность этих факторов.

Новый институт создан, чтобы сократить путь от научного открытия до его внедрения в клиническую практику. На Ваш взгляд, где сегодня главное «узкое место» в этом процессе и как планируется его устранять?

Современные изменения в технологиях, регуляторных требованиях и возможностях производства лекарств и тест-систем диктуют новые условия их разработки. Сегодня необходимы более тесная связь экспериментальной науки с клиническими задачами, более быстрый и экономически эффективный трансфер прикладных разработок от НИИ к индустриальным партнёрам, а также более активное взаимодействие учёных разных специальностей. Двигаться к этой цели можно и нужно двумя путями. Во-первых, необходимо создать систему с понятными и удобными для всех участников правилами коммуникации, финансирования, проектного управления, работы с интеллектуальной собственностью и коммерциализации разработок. Эта задача решается формированием (или актуализацией) соответствующих регламентов внутри учреждения. Во-вторых, важно в «ручном режиме» выявлять точечные проблемы и находить решения, которые соотносились бы с интересами института и благом работающих в нём людей.

Как будет происходить консолидация учёных? Будете ли Вы формировать команды под конкретные проекты, приглашая специалистов из разных организаций?

Вне всякого сомнения, да. Сетевое взаимодействие — одно из ключевых условий успеха современных научных проектов. Я убеждённый сторонник поддержки сильных проектов, независимо от их происхождения — внутри организации или извне. Нужно искать возможности для их реализации, даже когда они неочевидны, выстраивать новые связи между людьми и помогать им. Иногда минимальными усилиями можно добиться значительных результатов. Если посмотреть на публикации нашего научного коллектива (кафедра и лаборатория), то почти 80% статей — это результат сотрудничества с командами из других НИИ и вузов. У нас есть успешный опыт такой работы.

Кроме того, НМИЦ онкологии имени Н. Н. Блохина — крупнейший в России исследовательский центр в этой области, с более чем 5000 сотрудников, десятками тысяч пациентов ежегодно и самой глубокой в стране клинической экспертизой в области противоопухолевой терапии. Даже этот внутренний ресурс мы пока используем не в полной мере, и нам необходимо укреплять связи между клиницистами и учёными.

Планируете ли Вы вовлекать в работу института молодых учёных, аспирантов и студентов РУДН? Какие ещё возможности для вуза открывает Ваше назначение?

Учёные, аспиранты и студенты кафедры биохимии РУДН уже почти 10 лет активно участвуют в работе моей лаборатории в НМИЦ онкологии имени Н. Н. Блохина. Наши подразделения эффективно дополняют друг друга, создавая подлинный синергетический эффект. Эту практику, безусловно, нужно расширять и усиливать. Мы можем создавать на базе НИИ новые базовые кафедры, вовлекать в работу студентов, аспирантов и сотрудников других кафедр и лабораторий, привлекать учёных из института к руководству курсовыми и дипломными работами наших бакалавров и магистрантов.

Какие у Вас главные цели на посту и. о. директора в этом году? Какие направления работы будут приоритетными?

Для себя я выделяю четыре ключевые задачи. Первая — формулировка стратегических целей и отстройка соответствующих систем управления институтом, определение точек роста и построение планов для реализации новых проектов. Вторая — реконструкция двух зданий, в которых в общей сложности работает около 400 сотрудников. Мы должны создать максимально современный, функциональный и комфортный проект их реконструкции, позволяющий проводить передовые исследования, и проследить за его качественной реализацией. Третья — реорганизация научной команды института, открытие новых лабораторий, создание научных групп, прежде всего в тех областях, где НИИ пока не проявил себя в полной мере: хемоинформатика и молекулярное моделирование, метаболомика, геномика и биоинформатика, микрофлюидные технологии. Если у коллег есть интересные идеи, сейчас самое время их предложить. И четвёртая — поиск новых источников финансирования. Современная наука требует значительных инвестиций. В условиях ограниченных ресурсов и конкурсного отбора проектов нужно научиться искать дополнительные возможности и более эффективно использовать имеющиеся. Вот основные задачи. Конкретные цели мы сейчас формулируем и, думаю, утвердим их в ближайшие месяцы.

Поздравляем Вадима Сергеевича с назначением и желаем успехов на новой должности, а также прорывных научных результатов!

Доктору медицинских наук, профессору РУДН, заведующему кафедрой акушерства и гинекологии с курсом перинатологии, академику РАН Виктору Радзинскому вручена высокая профессиональная награда — медаль имени Д. О. Отта «За выдающийся вклад в охрану матери и ребенка».

Церемония награждения состоялась на праздновании 128-летия Первого Санкт-Петербургского государственного медицинского университета имени академика И. П. Павлова. Мы поговорили с Виктором Евсеевичем и узнали, что значит для него эта награда, какими результатами своей работы он гордится и над какими проектами трудится сейчас.

Какие достижения Дмитрия Отта — легенды в сфере акушерства и гинекологии — Вы считаете наиболее важными сегодня?

Идеи Дмитрия Оскаровича Отта актуальны по сей день. Например, влагалищный доступ в гинекологической хирургии, преимущества которого были признаны мировым сообществом уже более 20 лет назад. Автор лапароскопической гистерэктомии (удаления матки) Гарри Рич говорил, что его метод — лучший после влагалищного доступа. Сегодня это приоритет для тех, кто владеет этой техникой: меньше осложнений, минимальный срок пребывания в стационаре, отсутствие наружных разрезов (что также важно с эстетической точки зрения). При этом именно Отт более 100 лет назад предложил и разработал технологию лапароскопических операций. Первые в мире работы по биоценозу половых органов также принадлежат ему. Почему наградой меня отметил Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени И. П. Павлова? Потому что Отт — его создатель! Основанный им первый в мире женский медицинский институт был накануне Первой мировой войны преобразован в общий (и мужской, и женский), а в этом году университет отпраздновал своё 128-летие.

Медаль — признание вашего выдающегося вклада в охрану материнства и детства. Можете поделиться, какими результатами своей работы больше всего гордитесь?

Имея 55 лет врачебного акушерского стажа и подводя некоторые итоги, считаю важным достижением научный вклад моих учеников (а это более 50 докторов и 180 кандидатов медицинских наук) в преобразование родовспоможения. В частности, речь идёт о внедрении ранней выписки (нет другого пути профилактики инфекций в роддомах), совместного пребывания матери и ребёнка, модификации операции кесарева сечения и разработке способов борьбы с кровотечениями у рожениц. Но главным в современном акушерстве считаю борьбу с акушерской агрессией: ненужными анализами, излишними «оздоровительными» мероприятиями и необоснованным оперативным родоразрешением.

Над чем Вы работаете сейчас?

Много незаконченного. Мы уже подготовили новые учебные пособия по программе «Репродуктивное здоровье» для шестого курса и торопимся издать учебник по акушерской гинекологии специально для врачей общей практики — с описанием не только того, что нужно делать, но и как это делать.

Что бы Вы посоветовали студентам, которые только начинают свой путь в медицине и мечтают однажды внести свой вклад в эту сферу?

Я бы посоветовал им прочитать «врачебные повести и рассказы» Чехова, Булгакова, Вересаева. Это сделает их честнее и целеустремлённее.

Поздравляем Виктора Евсеевича с заслуженным признанием его профессионального вклада! 

Студент ИМЭБ РУДН Владимир Мишаткин с командой создал прототип беспроводной инсулиновой помпы с функцией Bluetooth. Устройство автоматически рассчитывает дозировку, анализирует уровень глюкозы и предоставляет пациенту индивидуальные рекомендации для безопасного контроля диабета.

Разработка студента уже получила признание экспертного сообщества, в том числе победила в конкурсе «Начни свой бизнес с Москвой». Мы поговорили с Владимиром и узнали, как родилась идея устройства, что было самым сложным в работе и какие планы по развитию проекта у команды на этот год.

Как возникла идея проекта, почему именно инсулиновая помпа?

Идея проекта родилась не из абстрактного анализа рынка, а из личного жизненного опыта. Главным источником вдохновения стал тревожный диагноз, поставленный близкому человеку. Наблюдая за ежедневными трудностями, ограничениями и стрессом, с которыми сталкиваются люди с диабетом, я принял осознанное решение направить свои знания и усилия на создание решения, способного реально изменить качество их жизни. Для меня этот стартап — не просто бизнес-проект. Это личное дело чести, форма благодарности семье и дань уважения каждому, кто живёт с диабетом. Именно поэтому с самого начала идея ориентировалась на реальные потребности пациентов: удобство, безопасность, комфорт и свободу в повседневной жизни.

Сколько уже ведётся работа над проектом? И какие знания и навыки, полученные в РУДН, помогают в развитии идеи?

Работа над помпой ведётся уже второй год. За это время концепция прошла путь от идеи до стадии разработки MVP (минимально жизнеспособного продукта). Существенную роль в развитии проекта сыграло обучение в РУДН. Полученные экономические знания позволили провести глубокий анализ российского и международного рынков медицинских устройств, рассчитать экономическую эффективность проекта, а также разработать полноценную бизнес- и финансовую модель, необходимую для диалога с инвесторами и индустриальными партнёрами.

Кто ещё в вашей команде, как вы объединились и распределили роли?

Со мной в команде — мой бывший одноклассник и студент МАИ Иван Анисимов. Он присоединился к проекту на раннем этапе, разделив идею создания технологичного и удобного решения для людей с диабетом. Иван отвечает за разработку прототипа мобильного приложения, серверную логику и API, которые обеспечивают стабильное взаимодействие между приложением, устройством и цифровой инфраструктурой проекта. Также хочу отметить своего одногруппника Фёдора Аверьянова. Он поддержал идею на раннем этапе и вошёл в команду в роли аналитика. Фёдор отвечает за работу с большими данными, рыночный анализ, а также помогает в подготовке экономических расчётов и финансовых моделей.

Медицинскую и научную обоснованность проекта обеспечивает Ирина Георгиевна Рыбкина, заведующая отделением, детский врач-эндокринолог Морозовской детской городской клинической больницы. Её участие позволяет выстраивать продукт в строгом соответствии с клинической практикой и реальными потребностями пациентов.

На финальной стадии к проекту подключились индустриальные партнёры. Сейчас доработка устройства ведётся совместно с конструкторским бюро ООО «Компания ЭЛТА» (бренд «Сателлит») — крупнейшего производителя глюкометров в России. Кроме того, в проекте задействована команда разработчиков, отвечающая за программную часть — в частности, за написание кода для BLE (Bluetooth Low Energy) и развитие мобильного приложения, обеспечивающего беспроводное взаимодействие пользователя с устройством.

Расскажи для неспециалиста: как помпа облегчает жизнь человека с диабетом по сравнению с существующими решениями?

Главное преимущество нашей системы — персонализация и автоматизация управления диабетом. В отличие от шприц-ручек, где пациенту необходимо самостоятельно рассчитывать дозы и делать инъекции, инсулиновая помпа работает по принципу микродозинга. Она имитирует естественную работу поджелудочной железы, подавая инсулин малыми дозами в течение дня. Это позволяет избежать резких скачков сахара и значительно улучшает показатели здоровья пациента.

По сравнению с традиционными помпами, наше устройство отличается полностью беспроводной архитектурой. Отсутствие проводов делает ношение более комфортным, снижает риск пережатия или повреждения системы и уменьшает психологический дискомфорт. Ключевой элемент — интеллектуальная система персональных рекомендаций. Она анализирует данные пациента и предоставляет точную аналитику для корректировки терапии, что снижает риск ошибок и повышает уровень контроля над заболеванием.

С какими самыми сложными техническими или алгоритмическими задачами вы столкнулись при разработке логики устройства?

Одной из самых сложных задач стала организация устойчивого беспроводного взаимодействия между физическим устройством и мобильным приложением. Поиск специалиста с практическим опытом написания кода для BLE (Bluetooth Low Energy) оказался серьёзным вызовом, поскольку такие специалисты крайне редки на рынке. Вторым критически важным направлением стала разработка моторного механизма для точного дозирования инсулина. Для медицинского устройства допуски погрешности минимальны, поэтому требовалось создать систему, способную обеспечивать стабильную, сверхточную подачу препарата. Также значительные усилия были направлены на алгоритмическую часть — формирование логики персонализированных рекомендаций на основе данных пациента и клинических протоколов.

Что будет представлять собой система персональных рекомендаций и в каком формате они будут направляться пациентам?

Пациент в течение дня вводит в мобильное приложение показатели уровня глюкозы в крови. На основе этих данных система с помощью алгоритмов и формул, согласованных с ведущими российскими эндокринологами, определяет допустимые диапазоны и динамику изменения сахара. В зависимости от выявленных тенденций пользователь получает персонализированные рекомендации для корректировки суточной подачи инсулина. Таким образом, человек получает возможность контролировать уровень глюкозы в течение всего дня, снижая риск гипо- и гипергликемии. Рекомендации будут предоставляться в удобном цифровом формате через мобильное приложение — в виде аналитики, уведомлений и подсказок для принятия решений.

Что дало участие и победа в конкурсе «Начни свой бизнес с Москвой»? Есть ли другие достижения у проекта?

Победа в конкурсе «Начни свой бизнес с Москвой» стала для проекта отправной точкой. Она позволила привлечь первый интерес со стороны бизнеса, установить важные профессиональные контакты и выйти на уровень индустриального взаимодействия. Особую ценность имела поддержка Московской торгово-промышленной палаты, благодаря которой стало возможным знакомство и последующее сотрудничество с компанией ООО «Компания ЭЛТА» (бренд «Сателлит»).

На какой стадии проект сейчас и какие планы по развитию на ближайший год?

Проект находится на стадии доработки MVP и завершения разработки программного кода, необходимого для сертификации. Ключевые задачи ближайшего этапа — завершение MVP и получение сертификата на программное обеспечение как на электронно-вычислительную машину (ЭВМ), а также патентов на промышленный образец, изобретение и полезную модель. В течение года команда планирует завершить техническую и юридическую подготовку продукта, необходимую для следующего этапа — клинических испытаний и коммерческой реализации решения.