Category: Российский университет дружбы народов

Студент юридического института РУДН Даниил Бусыгин разработал приложение Stressless, которое с помощью искусственного интеллекта анализирует и помогает разрешать конфликты в личных отношениях. Проект, прошедший отбор в акселератор RUDN.VC, призван стать связующим звеном между самопомощью и профессиональной психологической поддержкой.

«Конфликты в отношениях — одна из главных причин стресса и разводов, особенно среди молодых пар, не имеющих навыков конструктивного диалога. Обращение к психологу часто откладывается из-за стоимости, стигмы или непонимания, с чего начать. Параллельно психологи тратят драгоценное время сессий на первичную диагностику, так как клиенты не всегда могут чётко сформулировать суть проблемы», — Даниил Бусыгин.

Первый шаг к диалогу

Stressless предлагает инновационный подход. Приложение анализирует загруженные пользователем (с согласия всех сторон) переписки и аудиозаписи, чтобы:

• выявить эмоциональные триггеры и стили общения;
• определить тип конфликта и сформировать «психологическую карту» отношений;
• предложить персонализированные рекомендации по его разрешению;
• при необходимости — оценить динамику и направить пользователя к живому специалисту из числа партнёров платформы, предоставив ему структурированную историю взаимодействия для быстрой диагностики.

«Stressless — это не просто приложение. Это инструмент, который помогает людям не терять друг друга в конфликте. Современные отношения требуют новых решений — и технологии могут стать союзником, а не заменой человеческому пониманию», — Даниил Бусыгин.

Планы на будущее

На первом этапе проект фокусируется на помощи парам и супругам. В перспективе его функционал может быть расширен для работы с семейными, подростковыми и даже рабочими конфликтами, что открывает возможности для создания B2B-решений в области HR. Автор уже провёл экспертные интервью с психологами и потенциальными пользователями и сформировал продуктовую дорожную карту. Ключевую роль в развитии идеи сыграл акселератор РУДН.

«Акселератор помог систематизировать гипотезы и выделить фокусную аудиторию, обеспечил доступ к менторам в области психологии и технологий, поддержал в построении этичной модели работы с чувствительными данными, а также способствовал формированию устойчивой бизнес-логики и пониманию путей монетизации», — Даниил Бусыгин.

В рамках акселерационной программы Даниил должен в течение трёх месяцев представить работающий прототип приложения (MVP), результаты тестирования гипотез, финансовую модель, стратегию мотивации и план дальнейшего развития проекта.

Stressless — яркий пример того, как междисциплинарные знания (юриспруденция, психология, ИИ) в стенах РУДН преобразуются в социально значимые технологические решения, призванные улучшить качество жизни и сохранить самое ценное — человеческие отношения.

Студенты медицинского института РУДН прошли программу краткосрочного обучения и обмена во Втором Шаньдунском медицинском университете в китайском городе Вэйфань. Учащиеся полностью погрузились в клиническую среду, познакомившись с организацией здравоохранения в КНР, где гармонично сочетаются передовые технологии и тысячелетние традиции восточной медицины.

Погружение в практику

Программу студенческого обмена открыли проректор вуза по международной деятельности Ли Шибао и вице-президент Ван Чэнгао, подчеркнувшие важность глобального сотрудничества для развития медицины. От имени РУДН с ответной речью выступила руководитель делегации, доцент кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены Елена Каверина, которая выразила надежду на развитие партнёрских отношений.

«Для всех нас это был первый визит в Китай. Это была прекрасная насыщенная поездка, в ходе которой мы не только познакомились с организацией медицинской помощи, но и узнали многое о культуре и традициях страны. Наши студенты получили уникальную возможность интенсивной практической работы», — Елена Каверина.

Курс обучения был насыщенным и охватывал ключевые направления медицины. В офтальмологическом центре студенты познакомились с VR-технологиями в обучении и применением методов традиционной китайской медицины (ТКМ) для лечения болезней глаз. В онкологическом — изучили современные методы лечения, включая технологию глубокой гипертермии опухолей.

В центре ТКМ учащиеся посетили музей, где им рассказали об основах, истории и методах традиционной медицины. Затем они не только увидели, как эти методы применяются на практике, но и сами попробовали иглоукалывание, массаж, акупунктуру ушной раковины с помощью магнитных шариков и другие процедуры. Кроме того, делегация посетила аптеку, чтобы увидеть организацию её работы и процесс отпуска препаратов.

В университетской больнице студенты побывали в различных отделениях. Вместе с врачами они осматривали пациентов, изучали организацию работы клиники и слушали лекции. В стоматологическом центре — наблюдали за процедурами и посетили мастер-класс по правильной чистке зубов с использованием нескольких методик.

Много полезного делегаты узнали в диагностическом и травматологическом отделениях. В отделении акушерства и гинекологии они присутствовали на родах и увидели, как методы ТКМ (травяные растворы и воздействие паром на разные части тела) используются для облегчения боли пациенток. В симуляционном центре для них провели мастер-класс по сердечно-лёгочной реанимации. Также студенты посетили компанию по производству медицинских изделий, чьи перчатки в больших количествах поставляются в Россию.

Культурный мост

Помимо интенсивной учебной программы, студентов ждало глубокое погружение в китайскую культуру. Они посетили Музей истории университета, храмы, традиционные деревни и Музей Чжиньчжоу с его древними артефактами. Кульминацией стал мастер-класс в культурном центре, где студенты РУДН вместе с китайскими дошкольниками создавали картины с помощью древних техник пирографии и ксилографии. Учащиеся вернулись с массой впечатлений и новых знаний.

«Запомнился абсолютно каждый день, потому что в каждом были свои незабываемые эмоции! Лекции в больницах, практика на медицинском оборудовании, китайский массаж, экскурсии. И даже свободные дни, которые ощущались как недельный отпуск», — Варвара Мамонтова.

«Поездка получилась замечательной. Мы посетили разные медицинские учреждения, где узнали о методах китайской медицины. Местные студенты и преподаватели были очень дружелюбны и охотно делились знаниями», — Нина Осипян.

«Больше всего поразили масштаб и оснащение клиник, а также интеграция традиционных подходов в современный лечебный процесс. Это уникальный опыт, который расширяет горизонты», — Александр Овчинников.

Исследователи РУДН разработали инновационную систему «Челомер» для создания высокоточных трёхмерных моделей лица за считанные секунды. Проект, поддержанный акселератором RUDN.VC, уже вышел на стадию ранних продаж.

Бесконтактная точность за секунды

«До сих пор в челюстно-лицевой хирургии, неврологии и эстетической медицине врачам не хватало объективных инструментов для контроля динамики лечения. Процесс часто сводился к субъективной визуальной оценке и фотографиям, которые не дают точных метрических данных. Альтернативы — МРТ и КТ — не предназначены для анализа внешней геометрии, к тому же они дорогостоящи и неудобны для частого мониторинга. Это осложняло оценку эффективности терапии, планирование операций и документальное отслеживание прогресса для пациента», — руководители проекта Данила Дрыга, доцент кафедры механики и процессов управления РУДН, и Алина Капустина, доцент кафедры фотограмметрии МИИГАиК.

«Челомер» — это комплексное решение, состоящее из специальной фотограмметрической установки и программного обеспечения. Система позволяет:

• провести бесконтактное сканирование лица за несколько секунд;
• создать метрическую 3D-модель с точностью до долей миллиметра;
• автоматически проанализировать модель: вычислить углы асимметрии, объёмы, провести сравнительный анализ с предыдущими сканами;
• предоставить результат в виде 3D-модели, веб-визуализации или детального протокола с ключевыми показателями.

Таким образом, врач получает объективные цифровые данные для принятия клинических решений.

Сферы применения и бизнес-модель

Коммерциализация проекта предполагает несколько направлений: продажа услуг сканирования, лицензирование системы клиникам и её интеграция в качестве сервиса «цифровой слепок» в системы электронных медицинских карт.

Роль акселератора

Проект уже добился значительных результатов. Была сконструирована и собрана сканирующая система с программно-аппаратным комплексом для быстрого, бесконтактного и высокоточного создания метрических 3D-моделей лица. Успешно проведены пилотные проекты с ведущими медицинскими центрами в области челюстно-лицевой хирургии и неврологии, например, в Сеченовском университете. Прототип доказал свою работоспособность и точность, а также создано MVP программного обеспечения для анализа.

«Проект уже вышел на стадию ранних продаж. Мы оказываем платные услуги пациентам частных клиник, что подтверждает рыночный спрос и жизнеспособность бизнес-модели, и получили первые денежные поступления. Участие в акселераторе стало для нас поворотным моментом. Программа помогла структурировать рыночное предложение, сместить фокус с технологии на решение конкретных задач клиентов, получить критически важную обратную связь от практикующих предпринимателей и инвесторов, что позволило скорректировать бизнес-модель. Также мы смогли наладить нетворкинг с единомышленниками, потенциальными партнёрами и менторами и подготовить проект к инвестициям — от упаковки питча до проработки юридических и финансовых аспектов», — Данила Дрыга и Алина Капустина.

В планах у авторов проекта — дальнейшая коммерциализация технологии в трёх форматах:

• продажа услуги 3D-сканирования и анализа медицинским центрам;
• лицензирование системы и продажа установок узкопрофильным клиникам;
• интеграция сервиса «Цифровой слепок» в систему электронной медицинской карты (например, под брендом «Цифровой Москвич» в Москве).

«В современном мире, где цифровизация проникает во все сферы, медицина остро нуждается в объективных, измеримых данных. Наш проект — это не просто ЗD-сканер. Это мост между цифровой точностью и человеческим здоровьем, инструмент, который даёт врачу возможность видеть и измерять то, что раньше было лишь субъективной оценкой. Мы создаём новый стандарт медицинского контроля, основанный на данных, а не на предположениях», — Данила Дрыга и Алина Капустина.

Команда магистрантов высшей школы управления РУДН разработала цифровое решение для борьбы с овертуризмом — одной из главных проблем современной индустрии путешествий. Проект «КвотаСфера» уже прошёл экспертизу в акселераторе RUDN.VC и готовится к пилотному внедрению.

Инфраструктура на пределе

«Популярные туристические территории — от заповедных троп до музеев — сталкиваются с критическими перегрузками. Сезонные всплески посещаемости, отсутствие единой системы регулирования и недостаток данных для прогнозирования ведут к износу инфраструктуры, снижению качества отдыха и экологическому ущербу. Текущие подходы не позволяют эффективно управлять потоками при ограниченной пропускной способности объектов. Поэтому мы создали «КвотаСферу» — комплексную цифровую платформу для заблаговременного регулирования посещаемости. Её ядро — математическая модель, которая рассчитывает квоты на основе реальной пропускной способности каждого конкретного объекта», — Даниил Силин и Аревик Саргсян, руководители проекта, студенты 2-го и 4-го курса бакалавриата ВШУ.

По словам разработчиков, система включает:

• модуль планирования и распределения нагрузки;
• инструменты мониторинга и аналитики по ключевым индексам устойчивости;
• возможность интеграции с существующими IT-системами объектов;
• удобные интерфейсы для туристов, туроператоров и администраторов территорий.

Платформа поможет равномерно распределять поток посетителей, снижая пиковые нагрузки без потери общего дохода от туризма.

Решение предназначено для любых объектов с ограниченной пропускной способностью: особо охраняемых природных территорий (ООПТ), экотроп, музеев, парков, курортов и городских точек притяжения. Внедрение системы позволит создать рабочую модель квотирования, получить аналитический инструментарий для управления посещаемостью и обеспечить готовое коробочное решение для тиражирования в регионах.

Устойчивое управление туризмом

Студенты провели глубинное интервьюирование с представителями государственных и отраслевых регулирующих органов в сфере туризма и подготовили четыре научные статьи по теме цифровизации и квотирования туристических потоков. Их проект прошёл проработку и первичную апробацию в акселераторе RUDN.VC, а также получил экспертную оценку в лаборатории СБЕР. На сегодняшний день разработана математическая модель расчёта квот с учётом пропускной способности объектов, сформирована архитектура цифровой платформы и базовое техническое задание, а также подготовлен прототип аналитического модуля (с метриками устойчивости и индексами нагрузки).

В рамках акселерационной программы команда получила консультации отраслевых экспертов, наставников и представителей государственных структур. Участие в очных конференциях, стратегических сессиях, мастер-классах и трекингах позволило усовершенствовать архитектуру решения и модель квотирования. Авторы проекта видят в своей работе не просто технологический стартап.

«КвотаСфера» — это шаг к новому уровню устойчивого управления туризмом. Мы создаём инновационную коробочную систему, которая помогает территориям сохранять экологический баланс и комфорт посетителей. Участие в акселераторе позволило нам не только развить проект, но и получить ценный опыт, который вдохновляет двигаться дальше и внедрять современные цифровые решения в сферу туризма», — Даниил Силин и Аревик Саргсян.

В конце 2025 года в РУДН подвели итоги конкурса на лучшее профессиональное студенческое объединение (ПСО) вуза. Всего было подано 75 заявок от 41 объединения. Больше всего заявок поступило от студентов факультета гуманитарных и социальных наук, медицинского института и филологического факультета.

Победителями конкурса стали девять ПСО, представляющих медицинский институт, филологический факультет, факультет гуманитарных и социальных наук, экономический факультет и высшую школу управления.

Сразу в нескольких номинациях первые и призовые места заняли объединения медицинского института, филологического и экономического факультетов.

Победители в номинации «Лучшее применение надпрофессиональных компетенций в работе ПСО»:

• I место: ПСО «Международная школа сервиса» (высшая школа управления, кафедра гостиничного и ресторанного бизнеса);
• II место: ПСО «Организаторы и лидеры здравоохранения» (медицинский институт, кафедра общественного здоровья, здравоохранения и гигиены);
• III место: ПСО «REMEDY» (медицинский институт, аккредитационно-симуляционный центр).

«Победа ПСО «Международная школа сервиса» в этой номинации означает, что мы не просто приобретаем профессиональные навыки, но и блестяще учимся применять «мягкие навыки» на практике, превращаясь в высококлассных специалистов индустрии. Мы умеем мгновенно распределять роли при волонтёрской поддержке мероприятий, успешно взаимодействуем с гостями и экспертами мирового уровня. Мы способны увидеть весь процесс мероприятия целиком — от логистики до итогового сервиса — и быстро адаптироваться к изменениям. Нам не страшна работа в условиях жёстких временных рамок и высоких стандартов, где нет места ошибке», — Римма Ахмедова, руководитель ПСО, старший преподаватель ВШУ РУДН.

Среди ярких достижений объединения за 2025 год — волонтёрство на Форуме регионов России и выставке «ПИР-ЭКСПО». Активисты работали на главных деловых площадках страны, обеспечивая безупречный сервис и получая уникальный опыт организации событий высокого уровня. Студенты также участвовали в организации и обслуживании масштабных банкетов на 500 и более гостей в рамках партнёрских мероприятий университета. Кроме того, важным проектом стала первая международная проектная школа, организованная совместно с ПСО «Проектная мастерская «Путешествуем по Планете» и Стамбульским техническим университетом Йылдыз. Впервые учащиеся ВШУ погрузились в интенсивную проектную работу на международной арене. Их задачей была разработка и анализ премиальных туристических маршрутов.

Победители в номинации «Лучшая организация информационной кампании для будущей профессии и ПСО»:

• I место: ПСО «Case club» (экономический факультет, кафедра экономико-математического моделирования);
• II место: ПСО «Клио» (факультет гуманитарных и социальных наук, кафедра истории России);
• III место: ПСО «World soul of RUDN» (филологический факультет, кафедра психологии и педагогики).

---

Победители в номинации «Лучшие социально значимые инициативы участников ПСО»:

• I место: ПСО «Case club» (экономический факультет, кафедра экономико-математического моделирования);
• II место: ПСО «РУДН-ПОИСК» (филологический факультет, кафедра массовых коммуникаций);
• III место: ПСО «Виадук» (институт русского языка, кафедра русского языка № 4).

«Среди инициатив ПСО «Case club», которые принесли нам первое место, хочу выделить карьерный медиапроект «СТУДМАЯК»: мы записываем подкасты и выпускаем полезные для учащихся материалы совместно с компаниями-партнёрами. Еще один проект — Ted Talks. Это конференция, которую мы уже дважды провели с партнёрами на темы «День проектного менеджера» и «Какой ты аналитик?». И третий проект — интенсив по решению кейсов. В шестом сезоне мы выдали сертификаты 19 студентам, которые успешно завершили трёхмесячное обучение и защитили свои работы в локальном кейс-чемпионате перед жюри. В целом секрет успеха «Case club» — креативные и целеустремлённые студенты, с которыми у нас всегда получаются актуальные и интересные проекты. Мне нравится обмениваться с ребятами знаниями и положительной энергией, которые мотивируют и их, и меня на постоянное развитие», — Влад Храмов, председатель ПСО.

Победители в номинации «Многогранный талант руководителя и профессионала в организации работы ПСО»:

• I место: ПСО «Организаторы и лидеры здравоохранения» (медицинский институт, кафедра общественного здоровья, здравоохранения и гигиены);
• II место: ПСО «Case club» (экономический факультет, кафедра экономико-математического моделирования);
• III место: ПСО «Восточный спектр» (факультет гуманитарных и социальных наук, кафедра теории и истории международных отношений).

«ПСО и СНК «Организаторы и лидеры здравоохранения» три года подряд становятся победителем университетского конкурса на лучшее ПСО. Секрет успеха — в сохранении традиций и преемственности в работе кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены. Ведь в течение многих лет она готовит управленцев в сфере здравоохранения. Мы стараемся не только прививать любовь к профессии, но и развивать у студентов различные навыки, критическое мышление, изучаем вместе историю и культуру и не забываем про творческую реализацию», — Елена Каверина, кандидат медицинских наук, доцент и руководитель ПСО.

Елена Валерьевна также отметила, что активисты ПСО — студенты из более чем 40 стран; у объединения даже есть интерактивная карта мира. Учащиеся активно участвуют в реализации молодёжной политики: выступают с научно-просветительскими проектами, лекциями и мастер-классами, вовлекаются в научную деятельность через такие мероприятия, как Science Talks, Science Slam и другие. Они регулярно побеждают в профессиональных конкурсах. Сама Елена Валерьевна — модератор, куратор, эксперт, наставник и организатор федеральных мероприятий, форумов и проектов (Всероссийские форумы «Территория смыслов», «Амур», «Арктика», флагманский проект по подготовке управленческого резерва молодёжи «Голос Поколения», Всероссийский конкурс «Твой ход»). Она также выступает наставником для победителей федеральных состязаний и щедро делится своим опытом со студентами — членами ПСО.

Победители в номинации «Лучшая организация работы с целевой аудиторией ПСО»:

• I место: ПСО «Организаторы и лидеры здравоохранения» (медицинский институт, кафедра общественного здоровья, здравоохранения и гигиены);
• II место: ПСО «World soul of RUDN» (филологический факультет, кафедра психологии и педагогики);
• III место: ПСО «REMEDY» (медицинский институт, аккредитационно-симуляционный центр).

---

О ПСО

Профессиональные студенческие объединения (ПСО) — это система взаимодействия бакалавров, магистрантов и аспирантов с практикующими специалистами по направлениям подготовки. Погружение в профессию может проходить в форме экскурсий на производство, встреч с признанными профессионалами, реализации совместных проектов и мероприятий, деловых игр и мастер-классов.

Первое ПСО «Геологи РУДН» было основано в 1961 году в инженерной академии и действует до сих пор. Всего в вузе сейчас 114 ПСО, а количество участников в каждом варьируется от 5 до 60 человек.

В институте экологии РУДН разработали и внедрили в учебный процесс инновационный виртуальный тренажёр «Экобезопасность: нефтебаза». Проект реализован профессорами Александром Хаустовым и Маргаритой Рединой, он направлен на подготовку будущих специалистов в области предотвращения и ликвидации аварийных разливов нефти.

Тренажёр позволяет студентам в безопасной виртуальной среде освоить ключевые аспекты работы на нефтебазе, сложном техническом объекте, где ошибки персонала могут привести к серьёзным экологическим и производственным рискам.

«Идея создания такого тренажёра возникла не на пустом месте. Уже 15 лет назад наш университет стал первым в России, где был создан виртуальный обучающий комплекс по экологической безопасности на трубопроводном транспорте нефти. Сейчас мы активно развиваем это направление, и наш новый тренажёр — ещё один шаг в цифровизации экологического образования», — Александр Хаустов и Маргарита Редина.

Основная функция виртуального тренажёра — дать возможность попробовать на практике использовать теоретические знания по промышленной и экологической безопасности на нефтебазе. Нефтебаза — это сложный технический объект, объединяющий многие процессы по хранению и перемещению нефтепродуктов. Здесь необходимы соблюдение требований безопасности для персонала, а также подготовка специализированного плана действий на случай аварийной ситуации — предупреждения и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов. В рамках одного занятия или даже целого курса бывает сложно организовать посещение такого сложного технического объекта. Виртуальный тренажёр позволяет максимально быстро и эффективно погрузиться в профессиональную среду и ознакомиться с важнейшими моментами обеспечения экологической и промышленной безопасности.

Устройство моделирует четыре локации условной нефтебазы:

• площадка нефтебазы;
• резервуарный парк;
• технологические трубопроводы;
• площадка для размещения техники ЛАРН.

---

Здесь пользователь изучает устройство нефтебазы, систему экологического контроля и осваивает оптимальные решения для подготовки к ликвидации аварийных разливов нефти:

• знакомится с правилами техники безопасности в резервуарном парке;
• изучает устройство резервуара и получает сведения о специфике нефти как хранимого продукта;
• знакомится с общим устройством нефтебазы (состав оборудования, размещение приборов для экомониторинга);
• подбирает оборудование для обеспечения плана предупреждения и ликвидации аварийных разливов и размещает его на площадке/ в складском помещении.

Проект успешно прошёл отбор и был включён в число финалистов университетского конкурса РУДН на разработку виртуальных тренажёров в 2025 году. Внедрение тренажёра в учебный процесс позволит повысить качество подготовки экологов и специалистов промышленной безопасности, обеспечив их необходимыми компетенциями для работы на современных нефтехранилищах.

Этот проект подтверждает статус университета как одного из лидеров в области внедрения инновационных образовательных технологий, направленных на сохранение окружающей среды и снижение антропогенного воздействия.

Магистрант высшей школы управления РУДН Олег Тарасов возглавил команду проекта по разработке онлайн-платформы «ЕГЭ Прорыв». Эта платформа меняет подход к подготовке школьников к экзаменам. Проект, основанный на искусственном интеллекте, стал участником акселератора RUDN.VC 3.0.

«В российских школах острый дефицит сильных учителей математики и информатики, поэтому семьи массово уходят к репетиторам и в онлайн-школы. Однако платформы большинства онлайн-школ по сути являются „складом контента“ с типовым курсом «на среднего ученика»: материал подаётся в фиксированной последовательности, без учёта уже имеющихся знаний, конкретных целей и ограничений по времени у каждого школьника, нет реальной индивидуальной образовательной траектории под конкретного ребёнка», — отметил Олег Тарасов.

Как отмечает студент, согласно исследованию АНО «Цифровое образование», около 70% школьников физически не успевают качественно готовиться к экзаменам, даже если тратят на это всё свободное время, что дополнительно усиливает запрос на более эффективные и персонализированные форматы подготовки.

ИИ как личный наставник

«Ключевая особенность платформы «ЕГЭ Прорыв» — гибкая микромодульная структура обучения, которая позволяет персонализировать образовательный процесс для каждого ученика. Вместо стандартных курсов система анализирует уровень знаний школьника и формирует индивидуальную траекторию подготовки, адаптируя её в реальном времени, что позволяет точно диагностировать пробелы в знаниях, автоматически подбирать задания с учётом сложности, лексической схожести и когнитивных особенностей ученика», — отметил Олег Тарасов.

Проект основан на использовании искусственного интеллекта и методов машинного обучения, что соответствует приоритетным направлениям государственной политики в сфере цифровизации образования и внедрения инновационных технологий.

«Мы занимаемся этим стартапом, потому что уверены: к экзаменам можно готовиться без стресса и бесконечной зубрёжки — через понятные шаги, честную аналитику и ощущение прогресса, а не постоянной тревоги. Мы верим, что технология и грамотно выстроенная методика способны поддержать школьника так же, как сильный наставник, но доступно для тысяч семей по всей стране. Над этим продуктом каждый день работает большая команда инженеров, аналитиков и методологов, и наша общая цель — чтобы подготовка к ОГЭ и ЕГЭ стала не разрушительным марафоном, а управляемым и предсказуемым процессом, в котором ребёнок понимает: «Я справлюсь», — подчеркнул Олег Тарасов.

По словам студента, команда проекта ожидает измеримого повышения баллов по ОГЭ и ЕГЭ у пользователей платформы и сокращения времени на подготовку за счёт более эффективного использования каждого учебного часа. Ведь ученики будут заниматься не «вообще математикой», а именно теми типами задач, которые сейчас ограничивают их результат.

Для родителей это означает меньше часов и траты денег при более предсказуемом исходе экзамена, а для команды — устойчивую экономику повторных покупок и расширения на другие предметы. Проект работает в сегменте B2C как онлайн-школа с персонализированной подготовкой к экзаменам, с последующим масштабированием на новые предметы, классы и уровни (от базовой поддержки до олимпиадной и профильной подготовки).

Достижения и поддержка

«Наше решение уже вызывает интерес на государственном уровне. В декабре 2024 года президент РФ Владимир Путин поручил расширить использование ИИ для дополнительного обучения и консультирования школьников. Сейчас формируется реестр таких решений, и «ЕГЭ Прорыв» был приглашён в число немногих проектов — участников пилота, что открывает для нас перспективы дальнейшей интеграции в федеральные и региональные программы», — отметил Олег Тарасов.

Проект получил высокую оценку экспертного сообщества. Он стал финалистом премии мэра Москвы в номинации «Проект будущего» и победил: 

• на всероссийском конкурсе EdTech-проектов от МФТИ;
• на всероссийском конкурсе инноваций в образовании от фонда «Навстречу переменам»;
• на конкурсе от ТЕЛЕ2 (в номинации «Перспективное бизнес-решение»); 
• на федеральном конкурсе «Создай НАШЕ».

Проект «ЕГЭ Прорыв» — яркий пример того, как студенты РУДН применяют полученные знания и современные технологии для создания социально значимых решений, способных изменить к лучшему образовательную сферу.

Студенты-медики РУДН одержали победу на Второй международной анатомо-хирургической олимпиаде для англоязычных студентов «От Везалия к Пирогову». В напряжённой борьбе со сборными 10 медицинских вузов России и СНГ, представленными 12 командами младших и старших курсов, сборная нашего университета заняла первое место в номинации «Оперативная хирургия с топографической анатомией».

Команда РУДН состояла из студентов 4 курса направления «Лечебное дело», представляющих разные страны мира:

• Эземенахи Ученна Чарльз (Нигерия);
• Гумгна Самэн Борис Лэбон (Камерун); 
• Огунжоби Мерси Темилолува (Нигерия);
• Зареи Пурия (Иран).

Подготовкой учащихся занимались Илья Курихин, ассистент кафедры оперативной хирургии и клинической анатомии имени И. Д. Кирпатовского, и Нжанг Ливингстон Нге, выпускник медицинского института РУДН.

Конкурсные испытания

Олимпиада направлена на интеграцию иностранных студентов в международное образовательное пространство и развитие их клинического мышления. Все этапы — от интеллектуальных викторин до сложных практических заданий — проводились на английском языке. Очный этап на базе медицинского университета «Реавиз» стал настоящим вызовом.

Командам предстояло пройти серию насыщенных конкурсов:

• интеллектуальную «Свою игру» с ограничением времени на ответ; 
• работу с экспонатами в «Анатомическом музее»;
• вязание хирургических узлов на скорость;
• наложение кишечного шва (анастомоза); 
• решение сложных клинических задач с применением знаний топографической анатомии.

Такой комплексный подход позволил оценить не только глубину теоретических знаний, но и практические навыки, скорость принятия решений и слаженность командной работы в условиях, максимально приближенных к реальной хирургической практике.

Взгляд изнутри: впечатления победителей

«Мы были впечатлены уровнем подготовки других команд: все продемонстрировали очень высокие знания анатомии и понимание принципов оперативной хирургии. Самой сложной была «Своя игра» — давалась всего минута на ответ на очень сложные вопросы. Самым интересным стал кишечный анастомоз, это была проверка практических навыков, и мы были хорошо подготовлены», — отметил Чарльз Эземенахи Ученна.

«Мне очень запомнился хирургический этап: это был редкий шанс попробовать себя на практике и почувствовать, насколько важно быть аккуратным», — добавила Пурия Зареи.

«Мне понравилось работать с нашей командой. Это была не просто олимпиада — это начало нашего большого пути. Надеюсь, в будущем мы сможем удержать планку. Удалось хорошо пообщаться с командой из Уральского государственного университета. Обменялись контактами. Они были хорошо подготовлены к олимпиаде, и мне понравилась их сосредоточенность», — поделился Борис Лэбон Гумгна Самэн.

«Главное впечатление — это то, что я хочу ещё. Единственное пожелание на будущее — чтобы таких практических, «живых» заданий было ещё больше. Именно они дают самый бесценный опыт и приближают нас к реальной хирургии», — сказала Мерси Темилолува Огунжоби.

Студенты также похвалили дружескую, но азартную атмосферу состязаний. В свою очередь Илья Курихин, куратор команды, подчеркнул практико-ориентированный характер олимпиады.

«Нашим студентам пришлось научиться решать неожиданные сложные клинические задачи, в рамках которых качественная и быстрая ориентация в учебных материалах — лишь часть успеха», — подчеркнул Илья Курихин.

Второй наставник ребят отметил уникальность соревнований.

«Я помогал команде консультациями на заочном этапе, когда одним из заданий было создание и монтаж обучающего видео на 3D-атласе по перевязке бедренной артерии. Меня пригласили помочь как раз по той причине, что студентом я часто участвовал во всероссийских и международных олимпиадах. Ребята были готовы хорошо, но сравнить мне не с чем, ведь это уникальное соревнование: оно проводится полностью на английском языке, только для студентов не из России. Часть конкурсов необычные, и я видел такие требования впервые», — рассказал Нжанг Ливингстон Нге.

Студенты РУДН создали цифровое решение для модернизации работы Службы крови. Проект DonorConnect призван решить две ключевые проблемы: критический дефицит доноров и перегруженность медицинского персонала рутинной работой. Разработка уже получила поддержку акселератора RUDN.VC и выведена на этап пилотного тестирования.

Команда проекта:

• Грицко Сергей — руководитель проекта, студент 1 курса бакалавриата факультета физико-математических и естественных наук;
• Иванов Арсений  — Fullstack Team Lead, студент 1 курса бакалавриата факультета физико-математических и естественных наук;
• Нагорняк Арсений  — Frontend Developer, студент 1 курса бакалавриата факультета физико-математических и естественных наук;
• Тартаковский Дмитрий  — Bot Developer, студент 2 курса бакалавриата высшей школы управления.

Суть проблемы

В России на 1000 человек приходится всего 14 доноров крови, что почти в три раза ниже нормы, установленной Всемирной организацией здравоохранения (не менее 40 доноров). Этот дефицит особенно остро ощущается в регионах, где Центры крови не имеют постоянного и предсказуемого потока доноров, в отличие от крупных федеральных центров Москвы и Санкт-Петербурга, которые как правило справляются с базовой потребностью. Хрупкость системы проявляется в первую очередь в отношении редких фенотипов крови и в условиях чрезвычайных ситуаций, когда необходима быстрая мобилизация.

«У Центров крови нет удобных инструментов, чтобы удержать доноров. Медперсонал тратит много времени, уговаривая людей прийти ещё раз. Если у человека после первой сдачи крови был плохой опыт (долго ждал, не получил чётких ответов, получил отказ), он, скорее всего, не вернётся. Главная причина — нет личной благодарности и информации о том, как его кровь помогла. Кроме того, врачи и медсёстры вынуждены тратить до 40 % рабочего времени на задачи, не связанные напрямую с медициной. Процесс записи и обратной связи полностью ручной, доноры вынуждены звонить для регистрации, что создает «бутылочное горлышко», (пока оператор говорит с одним, остальные не могут дозвониться). При острой нехватке редкой группы крови медперсонал тратит часы на обзвон нужных доноров. Эта административная нагрузка отвлекает высококвалифицированный персонал от их прямых обязанностей — медицинского осмотра и консультаций», — отметил Сергей Грицко.

Цифровой подход и геймификация

Команда проекта предложила эффективное решение — двойной цифровой подход. DonorConnect предлагает не просто сайт для записи, а полноценную интеллектуальную платформу, которая действует в двух направлениях. Для доноров разработано удобное веб-приложение, которое позволяет записаться на сдачу крови онлайн 24/7, получать персонализированные напоминания о подготовке и, что самое важное, узнавать, как именно их кровь помогла конкретному пациенту. Такой эмоциональный отклик, по опыту зарубежных стран, увеличивает вероятность повторной донации на 15-25%. Для дальнейшего укрепления долгосрочной мотивации пользователей в концепцию платформы уже заложены и планируются к внедрению на следующих этапах элементы геймификации: система уровней, цифровые значки и награды, чтобы превратить донорство в увлекательный и регулярный процесс.

Для Службы крови система полезна как инструмент автоматизации, который формирует списки записавшихся, отправляет массовые уведомления в случае экстренной потребности в крови и берёт на себя всю рутинную коммуникацию (например, отправляет донорам напоминания о необходимости соблюдения строгой диеты и правил подготовки за 2–3 дня до визита). Это позволяет высвободить до 30% времени медперсонала для непосредственной медицинской работы.

Миссия, основанная на личном опыте

Руководитель проекта Сергей Грицко — сам активный донор. Его личная вовлечённость сформировала философию DonorConnect.

«Это не просто технологический или студенческий проект. Это миссия. Я не понаслышке знаю, как важен каждый визит и как сильно донору нужна эмоциональная связь с результатом его доброго дела. Поэтому для нас DonorConnect — это технология, которая связывает людей, это мост между донором и врачом. Каждый день — это десятки историй. История донора, который преодолел свой страх. История крови, которая отправляется в отделение. История пациента, чья жизнь продолжается благодаря этому общему усилию. Наш проект может решать большие, важные проблемы страны, будучи движимым личной убеждённостью в его социальной значимости», — отметил Сергей Грицко.

В перспективе команда планирует привлечь целевое грантовое финансирование для масштабирования платформы и её внедрения в Центрах крови по всей стране, превращая донорство в удобный, современный и социально значимый процесс.

Первые успехи

Пока команда проекта разработала первую рабочую версию продукта (MVP). Она включает в себя ключевые модули, необходимые для немедленного запуска: онлайн-форму регистрации для доноров, автоматическое формирование рабочего списка на смену для медицинского персонала, а также механизм персонализированных напоминаний о диете и экстренных рассылок. Система (MVP) готова к немедленному использованию для пилотного тестирования в реальных условиях. Это позволит студентам объективно оценить, насколько система способна повысить ключевые показатели донаций (удержание доноров и эффективность персонала). В частности, команда сможет провести сравнительный анализ данных (A/B тестирование) в пилотном Центре крови, сопоставив результаты автоматизированного процесса с историческими показателями ручного управления, чтобы точно верифицировать прогнозные метрики (15–20% роста лояльности доноров и 20–30% снижения административной нагрузки).

«Мы уже провели углублённые интервью с представителями 12 организаций Центров крови. В результате мы не только собрали ценную информацию для дальнейшей доработки проекта, но и добились принципиального согласия: 3 организации выразили готовность провести пилотное тестирование нашей системы при условии получения необходимого разрешения от Министерства здравоохранения», — добавил Сергей Грицко.

Ключевую помощь в разработке проекта оказал студентам акселератор RUDN.VC.

«Он дал нам очень нужную экспертную и практическую помощь. Эксперты акселератора не только помогли нам создать устойчивую финансовую модель, но и указали конкретные источники целевого финансирования, в первую очередь гранты, и механизмы их привлечения. Кроме того, мы смогли чётко структурировать этапы развития проекта, понять, что должно быть в первой версии продукта (MVP), и определить главные, измеримые показатели, по которым будем оценивать наш успех. Также одним из самых ценных мероприятий стало общение с опытным юристом, который подробно рассказал о процессе регистрации юридического лица и, что особенно важно для медицинской сферы, дал исчерпывающие консультации по вопросам обработки и защиты персональных данных доноров в соответствии с законодательством РФ. Акселератор показал нам, как решать социальную проблему с помощью технологий и бизнеса, соблюдая все юридические требования», — подчеркнул Сергей Грицко.

РУДН вместе со всем миром уже почти на пороге нового 2026 года. Оглядываясь назад на прошедший год, нам есть что вспомнить и есть чем гордиться. Рассказываем о некоторых достижениях университета в формате цитат.

Марина Рекец

проректор по международной деятельности РУДН

Пётр Докукин

начальник научного управления РУДН

Мария Жукова

советник при ректорате, исполнительный директор Фонда развития РУДН

Михаил Кацарский

проректор по работе со студентами

Наталья Чеснокова

проректор по организации приёма