Category: Транспорт

Source: KMZ Cargo – КМЗ КАРГО –

An important disclaimer is at the bottom of this article.

Please note; this information is raw content obtained directly from the information source. It is an accurate account of what the source claims, and does not necessarily reflect the position of MIL-OSI or its clients.

Source: KMZ Cargo – КМЗ КАРГО –

An important disclaimer is at the bottom of this article.

Сделку планируется завершить в начале 2026 года

Грузовая авиагруппа «Волга-Днепр» переходит к новому частному владельцу после отказа государства от выкупа активов, сообщает «Коммерсантъ». Основанная в феврале 2025 года «ЕАС Групп» Евгения Солодилина, экс-главы аэропорта Жуковский и бывшего гендиректора Red Wings, заключила соглашение о купле-продаже группы. Стороны рассчитывают завершить сделку в начале 2026 года. Новому собственнику предстоит восстановить бизнес в условиях доминирования китайских перевозчиков на российском рынке и под внешними санкциями.

Покупателю должны перейти все ключевые активы: три авиакомпании («Волга-Днепр», «Атран» и AirBridgeCargo), а также сервисные компании «Волга-Днепр Техникс» и «Волга-Днепр Инжиниринг». Сумма сделки не раскрывается. Группа, бывшая мировым лидером в перевозке сверхтяжелых грузов, с 2022 года находится под санкциями Канады, ЕС, Великобритании и США, что парализовало ее международную деятельность. Из прежнего парка группа сейчас эксплуатирует лишь три самолета Ан-124 из одиннадцати и пять Ил-76. Четыре Ан-124 арестованы за рубежом. Парк «Атрана» сократился с девяти Boeing до двух летающих Ан-12, а AirBridgeCargo имеет на хранении 14 самолетов Boeing, включая девять Boeing 747-8.

Источники рынка связывают выбор покупателя с его опытом международного партнерства, приобретенным во время развития аэропорта Жуковского совместно с литовской ASG и при создании грузового перевозчика Sky Gates с участием азербайджанского SilkWay. Этот опыт может помочь в решении одной из первостепенных задач – урегулирования статуса самолетов, застрявших за границей. В планах покупателя – добиться разрешения правительства на вывоз девяти Boeing 747-8 для возврата лизингодателям, а также вернуть доступ к арестованному в Кельне Boeing 737-800 и трем Ан-124 со складом запчастей в Лейпциге. Эксперты полагают, что шансы на вывоз грузовых Boeing выше, чем в аналогичных пассажирских кейсах, из-за высокого мирового спроса на эти модели и отсутствия в России для них рынка, условий обслуживания и потребности в запчастях. Остальные Boeing группы планируется выкупить у иностранных собственников для возврата в эксплуатацию. Также компания рассматривает возможность интеграции в парк российских самолетов Ил-96-400, Ту-204 и Ту-214.

Финансовое оздоровление группы эксперты напрямую связывают с успехом в решении вопроса с иностранным парком. Общая задолженность группы перед лизингодателями оценивается в $500 млн. При этом активы авиакомпании «Волга-Днепр» оцениваются примерно в 25 млрд руб., а нелетающий флот AirBridgeCargo – в $400–500 млн, общая рыночная стоимость всех простаивающих воздушных судов группы может достигать $1 млрд. По данным источника, знакомого с ходом переговоров, у покупателя уже есть план реструктуризации долга по итогам аудита, а привлечение бюджетных средств на урегулирование пока не планируется. В «ЕАС Групп» рассчитывают, что международный опыт менеджмента на фундаменте, заложенном основателем группы Алексеем Исайкиным, позволит вывести группу на новый уровень. Важным условием сделки называют сохранение около 1,5 тысяч рабочих мест без планируемых сокращений.

Ключевым вызовом для нового собственника станет формирование жизнеспособной бизнес-модели в изменившихся рыночных условиях. Как отмечает старший научный сотрудник Института экономики транспорта ВШЭ Андрей Крамаренко, для грузовых Boeing 747 рынка в России сейчас нет и в обозримой перспективе не предвидится. Некоторый потенциал для Boeing 737-800 он видит в перевозках из Китая, но подчеркивает, что для заработка на этом рынке необходим серьезный профильный опыт. Эксперт также указывает на сложность возвращения в эксплуатацию иностранных самолетов, долгое время простаивавших без должного технического обслуживания, которое в РФ сегодня обеспечить невозможно.

Глава «Авиапорта» Олег Пантелеев согласен, что возвращение части флота к полетам или владельцам – критически важный шаг, так как длительный простой является финансовой катастрофой. Однако, по его мнению, группе предстоит кардинально пересмотреть прежнюю глобальную логистическую модель AirBridgeCargo, которая строилась на кругосветных маршрутах и международных продажах. Сейчас основной поток – это импорт потребительских товаров из Китая, что ставит вопрос об эффективности использования самолетов в условиях односторонней загрузки. Конкурировать с китайскими перевозчиками, которые заняли 93% рынка против 40% до 2022 года, будет крайне сложно, особенно с учетом возможного роста числа пассажирских рейсов после введения безвизового режима, на которых также перевозится коммерческий груз. При этом Пантелеев отмечает, что AirBridgeCargo обладает ценным набором коммерческих допусков, а эффективная загрузка самолетов на всех этапах перелета может улучшить экономику проекта. С загрузкой Boeing 737-800 на внутренних направлениях, по его мнению, проблем возникнуть не должно. В качестве одного из источников дохода покупатель рассматривает перевозки грузов из Китая, рассчитывая вернуть ранее переданные на временной основе летные права.

Напомним, ранее основатель авиакомпании «Волга-Днепр» Алексей Исайкин заявлял о возможной скорой передаче грузового авиаперевозчика государству. LR

Подробнее: https://logirus.ru/news/transport/ne_vzlet_no_sdelka_volga-dnepr_nashla-taki_pokupatelya.html

Дата публикации: 29.12.2025

Please note; this information is raw content obtained directly from the information source. It is an accurate account of what the source claims, and does not necessarily reflect the position of MIL-OSI or its clients.

Source: KMZ Cargo – КМЗ КАРГО –

An important disclaimer is at the bottom of this article.

Разработка проекта поручена ВЭБ.РФ и «Росатому». Ключевые элементы – мультимодальные хабы на сибирских реках и отдельный инвестиционный фонд с участием РФПИ.

В России началась разработка комплексного проекта развития Арктики и Трансарктического транспортного коридора, сообщает ТАСС. Об этом на заседании Морской коллегии сообщил помощник президента, глава коллегии Николай Патрушев.

По словам Патрушева, в 2025 году члены коллегии провели серию выездных совещаний практически во всех приморских субъектах РФ, чтобы оценить ситуацию на местах. Вместе с главами регионов они обсуждали конкретные контуры будущего Трансарктического коридора. В фокусе внимания – организация мультимодальных перевозок в ключевых речных бассейнах: Обь-Иртышском, Ангаро-Енисейском и Ленском. Параллельно прорабатываются промышленные и инфраструктурные проекты, которые в перспективе должны создать устойчивую грузовую базу для нового маршрута.

Финансово-экономическое моделирование коридора поручено госкорпорации «Росатом». Еще один важный элемент будущей системы – создание инвестиционного фонда развития Арктики, концепцию которого по поручению президента должен подготовить Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). Экспертное сопровождение и содействие в достижении национальных целей в Арктике возложено на проектный офис, созданный на базе «ВЭБ.РФ».

Именно этим двум институтам развития – «ВЭБ.РФ» и «Росатому» – Патрушев предложил поручить общую координацию всех участников и подготовку итогового комплексного проекта. Глава Морской коллегии подчеркнул, что проекты подобного масштаба и значимости в новейшей истории России еще не реализовывались.

Напомним, российские власти прорабатывают создание национальной страховой компании для судов, перевозящих экспортное сырье. Соответствующая мера содержится в проекте Стратегии развития Северного морского пути (СМП) и Трансарктического транспортного коридора до 2050 года. LR

Подробнее: https://logirus.ru/news/infrastructure/v_rossii_nachali_proektirovat_transarkticheskiy_transportnyy_karkas.html

Дата публикации: 25.12.2025

Please note; this information is raw content obtained directly from the information source. It is an accurate account of what the source claims, and does not necessarily reflect the position of MIL-OSI or its clients.

Source: KMZ Cargo – КМЗ КАРГО –

An important disclaimer is at the bottom of this article.

С 1 января 2026 года базовые сборы для российских перевозчиков в Шереметьеве вырастут на 10%, для иностранных – на 3%. Это второе повышение за год.

С 1 января 2026 года аэропорт Шереметьево введет повышение тарифов на аэропортовые сборы. Для российских авиакомпаний рост составит 10%, для иностранных перевозчиков – 3%. Это второе за год повышение тарифов ключевым аэропортом страны, что неизбежно скажется на себестоимости перевозок в условиях растущих инфраструктурных издержек отрасли.

Базовый сбор за взлет-посадку для отечественных авиакомпаний поднимется с 768,5 до 845,36 рубля за тонну воздушного судна. Инвестиционная составляющая в нем увеличится с 373,8 до 411,18 рубля. Также вырастет сбор за обеспечение транспортной безопасности – с 38,36 до 42,2 рубля. Значительному пересмотру подвергнутся пассажирские платежи. Так, плата за аэровокзал на внутренних линиях в терминалах B и D составит 326,44 рубля на человека против прежних 296,76 рубля. На международных линиях обслуживание в терминалах B, C, D подорожает с 810,16 до 891,18 рубля, в терминалах E и F – с 239,56 до 263,52 рубля. Базовый тариф на обслуживание пассажиров внутри страны в B и D вырастет до 333,6 рубля, в C, D, E – до 368,5 рубля, в F – до 342,3 рубля.

Для иностранных перевозчиков сбор за взлет-посадку увеличится с 16,96 до 17,47 доллара США. Сбор за транспортную безопасность составит 1,45 доллара вместо 1,4 доллара. Плата за пользование терминалами B, C, D вырастет с 20,32 до 20,93 доллара на пассажира, терминалами E и F – с 12,18 до 12,55 доллара.

Это решение Шереметьево продолжает тенденцию роста инфраструктурной нагрузки на авиакомпании в Московском авиаузле. В марте 2025 года тарифы уже повышали Шереметьево и Внуково. Домодедово корректировал сборы дважды – в марте и частично в июле текущего года.

Напомним, холдинг «Новапорт» планирует привлечь под реконструкцию 13 своих аэропортов 60 млрд руб. внебюджетных средств. Это больше половины всего объема требуемых внебюджетных инвестиций, который оценивается в 104 млрд рублей, в проекты государственно-частного партнерства. LR

Подробнее: https://logirus.ru/news/infrastructure/desyat_protsentov_k_tsene_vzleta_sheremetevo_perepisyvaet_scheta_dlya_aviakompaniy.html

Дата публикации: 24.12.2025

Please note; this information is raw content obtained directly from the information source. It is an accurate account of what the source claims, and does not necessarily reflect the position of MIL-OSI or its clients.

Source: KMZ Cargo – КМЗ КАРГО –

An important disclaimer is at the bottom of this article.

Сети хотят вывести свои транспортные услуги из-под 5% лимита вознаграждения. Они обещают партнерам эффективность, но производители опасаются, что это станет инструментом для скрытого повышения их затрат и компенсации собственной маржи.

Одна из ключевых законодательных инициатив в сфере торговли – возможность вывести логистические услуги торговых сетей из-под действия нормы о максимальном 5% вознаграждении поставщика ритейлеру – получила противоположные оценки от отраслевых ассоциаций, пишут «Известия».

АКОРТ, представляющий интересы крупных сетей, настаивает, что мера снизит издержки поставщиков и не приведет к росту цен, в то время как Руспродсоюз, объединяющий производителей, видит в этом угрозу возврата к непрозрачным схемам и росту давления на поставщиков. Поводом для дискуссии стал отзыв Федеральной антимонопольной службы на новые правила торговли, подготовленные Минпромторгом, в котором регулятор выразил опасения о потенциальном влиянии инициативы на конечную стоимость товаров.

Председатель президиума АКОРТ Станислав Богданов категорически не согласен с позицией ФАС. Он пояснил «Известиям», что вознаграждение сети не закладывается в цену товара, а является отдельным платежом. По его мнению, предоставление поставщикам доступа к эффективной логистической инфраструктуре ритейла, наоборот, позволит снизить их издержки. Богданов отметил, что услуги сетей по перевозке, хранению и обработке грузов часто дешевле рыночных за счет масштабов, но сети не могут предлагать их в полном объеме из-за законодательного лимита в 5%. Уже сейчас у многих поставщиков, особенно работающих в отдаленных регионах, логистические расходы достигают 3,9-4,1% от этого лимита, а при поставках за пределы Центральной России затраты возрастают кратно. Это делает существующее жесткое ограничение, по словам эксперта, экономически неадекватным реальной структуре затрат производителей.

Исполнительный директор Руспродсоюза Дмитрий Востриков придерживается диаметрально противоположного взгляда. Он считает, что инициатива позволит сетям формально декларировать «нулевые наценки» и свою роль в сдерживании цен, сохраняя при этом маржинальность. Доходность будет обеспечиваться через логистические услуги, тарифы на которые сети смогут диктовать поставщикам, вынуждая последних компенсировать желаемую прибыль ритейла. По его словам, такая тактика перекладывает вину за рост цен на пищевую промышленность, поскольку поставщик, не имеющий прямого контакта с конечным покупателем, вынужден согласовывать любые повышения издержек с сетью. Востриков отметил, что производители видят в этом шаге возврат к непрозрачному распределению доходов по цепочке и не поддерживают его. Дискуссия происходит на фоне обсуждения дорожной карты национальной модели торговой деятельности, разработанной Минпромторгом. Ранее, 12 декабря 2025 года, представители бизнеса, включая президента АКИТ Артема Соколова, предложили ведомству доработать документ, исключив ряд положений и дополнив его новыми.

Напомним, российский рынок ритейла и связанная с ним логистика останутся в фазе полноценного кризиса, с высокой долей вероятности, весь 2026 год. Такое мнение высказал партнер Data Insight, сооснователь EW Club Федор Вирин. Основная проблема заключается в том, что многолетняя модель роста за счет расширения рынка исчерпала себя, считает эксперт. Теперь компании могут удержаться на плаву только за счет перераспределения существующего, сокращающегося объема денег, что требует агрессивного отъема доли у конкурентов. Это фундаментально меняет правила игры, привычные для бизнеса за последнюю четверть века, уверен Вирин. LR

Подробнее: https://logirus.ru/news/transport/riteyl_khochet_legalizovat_logisticheskiy_obrok_s_postavshchikov.html

Дата публикации: 22.12.2025

Please note; this information is raw content obtained directly from the information source. It is an accurate account of what the source claims, and does not necessarily reflect the position of MIL-OSI or its clients.