Источник: Government of the Russian Federation – Правительство Российской Федерации –
Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.
Обсуждались итоги работы банка в 2025 году и задачи на предстоящий период – приоритетные направления финансирования АПК, в том числе поддержка малого бизнеса на селе, развитие цифровых платформ и образовательных программ для аграриев.
Из стенограммы:
М.Мишустин: Добрый день, Борис Павлович!
Вы возглавляете одну из ключевых организаций для нашего агропромышленного комплекса.
В прошлом году банк отметил свой юбилей – 25 лет работы. За эти годы сельское хозяйство России изменилось кардинально. Теперь это доходный и конкурентоспособный сектор, который приносит рекордные урожаи.
Президент подчёркивал, что при активном участии банка для сельхозпроизводителей создаются комфортные условия, которые позволяют воплощать в жизнь востребованные проекты в самых разных сферах АПК.
Через вашу структуру идёт финансирование агробизнеса в целом, в том числе в рамках очень востребованного льготного кредитования.
Расскажите, как Вы оцениваете итоги работы за прошедший год и в целом?
Б.Листов: Уважаемый Михаил Владимирович, действительно, для нас 2025 год был особым, юбилейным. Нам исполнилось 25 лет. И за этот, казалось бы, небольшой срок мы многое смогли сделать.
Основные показатели Доктрины продовольственной безопасности выполнены – и в этом есть вклад Россельхозбанка.
За 25 лет мы направили в АПК более 19 трлн рублей, профинансировали 6 тыс. инвестиционных проектов. Сегодня практически половина отечественной продовольственной полки – это продукция, производимая на заводах, фабриках, фермах, профинансированных Россельхозбанком.
Мы продолжаем наращивать выдачу кредитов АПК. За последние 10 лет темпы роста кредитования в среднем – 12% в год. В 2025 году мы выдали аграриям более 2 трлн рублей.
Важно, что в десяти рублях выдаваемого кредита только один рубль государственный, остальные девять рублей – это привлечённые средства.
Ресурсная база банка достаточно сбалансирована и составляет на сегодняшний день 5,5 трлн рублей, где 40% – это деньги наших корпоративных клиентов, 40% – средства населения и 20% – это средства, привлечённые с финансовых рынков.
Также считаем одной из главных своих задач обеспечивать сельское население современными банковскими продуктами и сервисами. В 100% сельских районов работают наши офисы и представители. Почти 1,5 тыс. дополнительных офисов и 640 представителей работают в 82 субъектах Российской Федерации.
Банк присутствует не только в офлайн-, но и в онлайн-формате. Сегодня через цифровые каналы проходит 85% обслуживания юридических лиц и 50% продаж физическим лицам.
Теперь по основным направлениям финансирования агропромышленного комплекса, которые являются для банка приоритетными.
Первое – это кредитование сезонных работ. Это самое важное направление. Оно обеспечивает непрерывность и стабильность работы сельскохозяйственной отрасли в целом. В 2025 году на эти цели мы направили 920 млрд рублей. Это больше объёмов прошлого года на 15%. Отмечу также, что доля банка на рынке финансирования сезонных работ составила в 2025 году 81%.
В группе Россельхозбанка работает страховая компания. В 2025 году на территории Ростовской области, Краснодарского края был введён режим чрезвычайной ситуации по засухе, заморозкам и граду федерального и регионального масштаба соответственно. Общий объём заявленных убытков в «РСХБ-Страхование» составляет на сегодняшний день 5,4 млрд рублей.
На сегодняшний день в сельском хозяйстве страхуется только 19% посевной и 47% поголовья скота. Мы считаем, что у этого финансового инструмента снижения рисков есть ещё большой потенциал.
Второй приоритет – это кредиты на приобретение сельхозтехники и оборудования. В 2025 году они составили 67 млрд рублей. Вместе с нами работает по этому направлению также наша дочерняя лизинговая компания. Общий объём портфеля кредитов банка и лизинговой компании, направленных на эти цели, превышает на сегодняшний день 175 млрд рублей.
Третье направление – это поддержка экспортёров. Выдачи кредитов экспортно ориентированным компаниям агропромышленного комплекса в 2025 году составили 760 млрд рублей. Кредитная поддержка – это наш основной вклад в развитие экспорта сельскохозяйственной продукции. Отрадно, что за 25 лет агроэкспорт вырос уже в 30 раз.
Четвёртое направление кредитования – это проектное финансирование. За 25 лет мы направили в инвестиционные кредиты АПК больше 1,6 трлн рублей. Благодаря именно этим кредитам созданы практически с нуля целые отрасли сельского хозяйства. Например, в 2000 году в России вообще не производилась индейка. Сегодня наши птицеводы ежегодно поставляют на прилавки магазинов свыше 400 тыс. т мяса индейки.
Производство овощей закрытого грунта увеличилось в четыре раза. Теперь у нас новая задача – реализация проекта по глубокой переработке сельскохозяйственного сырья для получения продукции с высокой добавленной стоимостью как для внутреннего потребления, так и для продажи на экспорт.
Среди наших клиентов есть лидеры рынка, которых Россельхозбанк вырастил с нуля. Важно сказать, что предоставленное банком финансирование позволило этим компаниям стать чемпионами не только в части объёмов производства, но и в технологическом развитии как на отечественном рынке, так и в глобальном масштабе.
М.Мишустин: Вы имеете в виду компании «Дамате» и «Рост»?
Б.Листов: Да.
М.Мишустин: Я с ними встречаюсь регулярно. Потрясающие результаты, особенно в области применения новых технологий. А ещё, что очень важно, это импортозамещение и практические возможности российской промышленности производить оборудование, которое необходимо для таких непростых операций. За три года мы наблюдаем значительный прогресс в этой области по всей линейке компаний.
Б.Листов: И наконец, пятое направление кредитования АПК – кредитование малого агробизнеса. Почему для нас это важно? Потому что фермеры вносят существенный вклад в обеспечение продовольственной безопасности нашей страны. Их доля в сельхозпроизводстве на сегодняшний день составляет 14%, а по некоторым категориям сельхозпродукции она ещё значительно выше. Например, фермеры производят 30% зерновых и зернобобовых, 24% овощей и 16% картофеля.
Сегодня в нашем банке кредитуется 81% всех фермеров – заёмщиков страны.
Основной запрос от фермеров – это доступное льготное кредитование. И поэтому на сегодняшний день две трети нашего кредитного портфеля для малого бизнеса – это именно субсидированные кредиты. Банк год от года наращивает кредитование малого агробизнеса, только за последние десять лет выдачи фермерам стабильно растут на 20% в год. Кредитный портфель банка за это время вырос в три раза, до 188 млрд рублей.
Теперь несколько слов о качестве нашего кредитного портфеля. На 1 ноября 2025 года уровень просроченной задолженности составил 2%, – это один из лучших показателей на рынке. Банк за счёт собственных доходов успешно проводит работу по урегулированию просроченной задолженности прошлых лет. И в результате только за последние пять лет объём проблемной задолженности на балансе банка снизился в десять раз.
Что касается финансовых результатов 2025 года, чистый операционный доход банка составит 175–180 млрд рублей. Это рост 25% по отношению к итогу 2024 года.
М.Мишустин: Очень важно, чтобы при подготовке к очередному циклу полевых работ бизнес, аграрии могли оперативно обратиться к вам за получением соответствующего финансирования, чтобы не срывать сроки весенней посевной.
У нас с этого года совершенствуется вся система поддержки малых форм хозяйствования. И теперь в новом федеральном проекте по развитию агробизнеса объединены все инструменты и все предоставляемые им меры поддержки, такие как гранты на семейные фермы, субсидирование граждан, которые ведут личное подсобное хозяйство, на развитие материально-технической базы, потребкооперации. Для производителей овощей и картофеля, а также аграриев, которые занимаются активно мясным скотоводством. И целый ряд других востребованных решений.
Мы этот вопрос обсуждали в ходе стратегической сессии о продовольственной безопасности.
Что делается вашей структурой для поддержки малого бизнеса на селе?
Б.Листов: Мы считаем важным и своевременным принятие федерального проекта «Развитие малого агробизнеса». Я бы хотел отметить, что заявленные направления проекта и активности банка во многом совпадают. Это как кредитование, так и нефинансовая поддержка малого предпринимательства на селе.
Одним из таких нефинансовых инструментов является наша цифровая платформа «Своё фермерство». Её основная цель – помочь малому бизнесу в организации производства сельскохозяйственной продукции. За пять лет «Своё фермерство» выросло в крупнейший аграрный маркетплейс страны. Число посетителей уже достигло 22 миллионов человек. И на сегодняшний день это самая популярная платформа среди сельхозтоваропроизводителей.
Для организации сбыта фермерской продукции мы создали цифровую платформу «Своё Родное». Сегодня эта торговая площадка объединяет уже 14 тысяч фермеров из всех регионов страны. А число покупателей уже превысило 1 миллион.
Продажа фермерской продукции напрямую от производителя является, с одной стороны, поддержкой малого бизнеса на селе, а с другой – решением важной социальной задачи: обеспечение населения, в первую очередь городского, свежими продуктами питания по доступным ценам без торговых посредников и наценок. Поэтому помимо организации онлайн-торговли мы проводим такие масштабные офлайновые мероприятия, как гастрономические фестивали и ярмарки. Гастрономические фестивали «Своё» проходят в регионах в выходные дни, на них представлена лучшая локальная фермерская продукция. И общее число фермеров-участников на сегодняшний день составило уже 3 тысячи. Количество посетителей достигло 1,5 миллиона человек в 19 регионах страны.
Достаточно эффективным способом дополнительного продвижения фермерской продукции является также агротуризм. Фермеры размещают предложения по агротуру на нашей цифровой платформе «Своё За городом». И сейчас на ней уже представлено более 2 тыс. агротуров. Спрос на агротуры устойчиво растёт – 25% в год. По прогнозу, через три года поток агротуристов в стране составит уже не менее 1,5 миллиона человек.
Сельский агротуризм даёт малому бизнесу возможность не только торговать своей продукцией, но и дополнительно заработать на сопутствующих услугах.
И один из наших любимых проектов – это «Школа фермера». Она была организована совместно с региональными властями и Министерством сельского хозяйства. Смысл «Школы фермера» состоит в том, что она должна дать не только теорию, но и практические навыки ведения собственного дела.
Как правило, обучение в школе организуется в виде курса сроком три-четыре месяца. Для поступления необходимо пройти конкурсный отбор. Обычно много желающих, до четырёх человек на место. Обязательным этапом является прохождение практики на действующем профильном агропредприятии. Мы уже провели 12 потоков такого обучения в 83 регионах страны и выпустили 11 тысяч слушателей по 50 уникальным специализациям. А с осени 2024 года «Школа фермера» открыла двери для ветеранов СВО и членов их семей. Принимаем их вне конкурса. В обучении уже приняло участие более 750 бывших воинов в 74 субъектах Российской Федерации. Ставим себе задачу поддерживать для них число мест на уровне не менее 25% от общего количества слушателей.
«Школа фермера» помогает участникам СВО реализовать собственные бизнес-проекты и тем самым быстрее адаптироваться к мирной жизни.
Подводя итоги работы банка, хочется сказать, что Россельхозбанк за 25 лет стал неотъемлемой и самодостаточной частью инфраструктуры агропромышленного комплекса, а также одним из ведущих финансовых институтов нашей банковской системы.
Уважаемый Михаил Владимирович, хотел бы поблагодарить Вас лично, Правительство Российской Федерации за постоянную системную поддержку отрасли.
М.Мишустин: Вы порадовали успехами, связанными с созданием экосистемы. Россельхозбанк, будучи как раз в центре этой экосистемы, поддерживает малое и среднее предпринимательство, фермеров.
Мы говорили неоднократно об этом: конец XX – начало XXI века дали такой мощный катализатор развитию информационных технологий и цифровых платформ, которые соединяли заказчика товара и услуги с теми, кто может их произвести, минуя регуляторов, посредников, оптовиков, сети. Всё зависит от возможности получить продукцию поставщика напрямую. И если она есть, а банк именно создаёт такую инфраструктуру, это, конечно, уменьшает издержки, соответственно, и цена продукции становится гораздо меньше. Это в том числе и один из способов естественной борьбы с инфляцией, которая так или иначе всегда на издержках построена.
И я хочу здесь Вас поблагодарить. Это очень важное направление, когда люди могут просто, спокойно воспользоваться возможностями поставок и найти как своего покупателя, так и поставщика продукции.
Надо, конечно, продолжать такую инфраструктурную работу, создавать удобный инструментарий. И ещё просил бы Вас, о чём нам всегда говорит Президент, уделять больше внимания обратной связи – с сельхозпроизводителями, фермерами. Помогать им с освоением цифровых продуктов и на основе обратной связи как раз делать реинжиниринг и строить системы, полезные как производителям агропродукции, так и потребителям.
Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.
