Цифровая экосистема ДПО ВШЭ — лауреат премии «Приоритет: Цифра»

Source: State University Higher School of Economics – Государственный университет “Высшая школа экономики” –

В конце июня были подведены итоги III Национальной премии в области информационных технологий «Приоритет: Цифра — 2025». Вышка стала лауреатом в номинации «Цифра в образовании» с проектом цифровой экосистемы дополнительного образования. Среди лауреатов премии — Правительство Москвы, АО «Альфа-Банк», Банк ВТБ, ГУП «Московский метрополитен», «Газпром нефть», Сбер.

III Национальная премия в области информационных технологий «Приоритет: Цифра — 2025» отметила лучших отечественных IT-разработчиков и перспективные российские проекты в сфере высоких технологий. Ее получение подтверждает высокий уровень экспертизы победителя и является показателем успеха в создании конкурентоспособных продуктов мирового класса.

Вручение премии проводится ежегодно и способствует формированию позитивного имиджа, стимулируя развитие российского IT-рынка, популяризируя лучшие практики внедрения инноваций среди бизнеса и общественности. Награда призвана повышать интерес инвесторов к российским продуктам и содействовать внедрению передовых решений для цифровой трансформации бизнеса и государства.

Цифровая экосистема ДПО включает в себя маркетплейс программ ДПО с системой личных кабинетов, учетную систему, электронную образовательную среду, высокотехнологичные образовательные решения, аналитику, CRM и интеграцию со всеми необходимыми цифровыми системами университета.

Ежегодно Вышка реализует порядка тысячи программ дополнительного образования, привлекая десятки тысяч слушателей. За счет систематического внедрения инновационных решений и глубокой интеграции цифровых инструментов в учебный процесс мы формируем эффективную цифровую инфраструктуру современного образования, обеспечивая непрерывное профессиональное совершенствование специалистов и повышая их конкурентоспособность на рынке труда.

«Вышка разрабатывала КИС ДПО и другие элементы цифровой экосистемы, а также продолжает их развивать и совершенствовать в сотрудничестве с ведущими EdTech- и IT-компаниями: “Первый бит”, iSpring, ООО “Лабиус” (Simulizator), CDO Global, “Лань” и другими. Это мощное партнерство позволяет нам делать современный и востребованный продукт. Убедиться в этом может каждый: переходите на маркетплейс ДПО, подбирайте программу по интересам и становитесь частью сильного комьюнити ДПО НИУ ВШЭ», — говорит начальник Операционного управления ДПО Оксана Жгун.

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

Льгот не будет – расширение ипотеки с господдержкой на семьи с детьми до 14 лет отложено

Source: Mainfin Bank –


Почему власти не согласовали расширение «Семейной ипотеки»?

Правительство совместно с Минфином не одобряет расширение льготной ипотеки. Отказаться от инициативы властям пришлось по ряду причин:

  • высокая ключевая ставка – для господдержки потребуются значительные траты со стороны бюджета;
  • российский бюджет сформирован – предусмотреть дополнительные расходы затруднительно;
  • бюджет остается напряженным – только на реализацию льготных ипотечных программ в 2025 году требуется 2 трлн. руб., пересмотр условий приведет к росту указанной суммы.

«Рассмотрение предложения может произойти, когда ставка снизится – мы планируем вернуться к вопросу и разработать новые условия льготной ипотеки», – отметили в правительстве.

Любопытно, что вне рамок кредитования с господдержкой ипотека на рыночных условиях недоступна большинству семей в 98% регионов страны. Высокие ставки привели к снижению спроса на недвижимость и охлаждению рынка.

Какие условия кредитования на покупку жилья доступны семьям?

Российским семьям по-прежнему доступна льготная ипотека, запущенная в 2018 году – программа была продлена до 2030 года. С 2024 года условия ужесточены – получить кредит можно:

  • семьям, воспитывающим ребенка младше 6 лет, а также детей с инвалидностью в любом возрасте;
  • на покупку квартиры только в новостройках, а в небольших городах, где неактивно ведется строительство МКД – еще и на вторичном рынке;
  • под ставку до 6% годовых;
  • с максимальной суммой, которая ограничена 12 млн. руб. в Москве и области, СПб и области, 6 млн. руб. – в остальных субъектах.

Власти неоднократно заявляли о необходимости пересмотра параметров льготной ипотеки – кредиты с господдержкой должны были стать максимально адресными и доступными только тем заемщикам, которые реально нуждаются в улучшении жилищных условий.

Источник:

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

Please note; This information is raw content directly from the information source. It is accurate to what the source is stating and does not reflect the position of MIL-OSI or its clients.

https://mainfin.ru/novosti/lgot-ne-budet-rassirenie-ipoteki-s-gospodderzkoj-na-semi-s-detmi-do-14-let-otlozeno

IMF Staff Completes Governance Diagnostic Mission to Kenya

Source: IMF – News in Russian

July 1, 2025

Washington, DC: At the request of the Kenyan authorities, an IMF Technical Assistance mission led by Rebecca A. Sparkman visited Kenya from June 16-30, 2025, to conduct a Governance Diagnostic. This mission followed the scoping mission held on March 3-5, 2025.

The Governance Diagnostic aims to identify macro-economically critical governance weaknesses and corruption vulnerabilities, and design an action plan with specific, sequenced recommendations and reform priorities.

Reflecting the breadth of the Governance Diagnostic exercise, the visiting team comprised staff from a number of IMF departments, including the Fiscal Affairs; Legal; Finance; Monetary and Capital Markets; and Strategy, Policy and Review Departments, as well as World Bank staff. They engaged with the government and non-governmental stakeholders to examine governance weaknesses and corruption vulnerabilities across core state functions as provided by the IMF’s 2018 framework for Enhanced Engagement on Governance.

To this end, the mission team met with Kenyan authorities, including those responsible for public financial management (including procurement), expenditure policy, tax policy, revenue administration, the mining sector, market regulation, rule of law, Central Bank governance and operations, financial sector oversight, and Anti-Money Laundering/Combatting the Financing of Terrorism. Throughout the mission, the team engaged with Kenya’s anti-corruption and oversight institutions to discuss the effectiveness of legal and institutional frameworks in reducing macro-economically critical corruption vulnerabilities. The mission also met members of Kenya’s National Assembly.

Additionally, the mission met with representatives from civil society, the private sector, business associations, and international development partners to gather perspectives on governance challenges and anti-corruption efforts.

The IMF team would like to thank the Kenyan authorities and other stakeholders for their hospitality, excellent cooperation, and candid and constructive discussions.

Collaboration on the Governance Diagnostic will continue over the next several months. A draft report, which will set out the findings and propose a sequenced, prioritized reform plan, is expected to be shared with the authorities for review and additional input before end of 2025.

IMF Communications Department
MEDIA RELATIONS

PRESS OFFICER: Pavis Devahasadin

Phone: +1 202 623-7100Email: MEDIA@IMF.org

https://www.imf.org/en/News/Articles/2025/07/02/pr25233-kenya-imf-staff-completes-governance-diagnostic-mission-to-kenya

MIL OSI

Финансовые новости: Новое регулирование способствует повышению прозрачности рынка КПК

Source: Центральный банк России – Central Bank of Russia –

Количество КПК за I квартал снизилось на 6%, до 1247 кооперативов. Из реестра исключено 86 КПК, из них 45 — за неоднократные нарушения законодательства.

Существенно сократились случаи фиктивного наращивания количества пайщиков для получения права работать с материнским капиталом. Число КПК, работающих в этом сегменте, стабилизировалось.

Активность на рынке КПК в I квартале продолжала снижаться. Объем выдачи займов сокращался на протяжении последних трех кварталов и приблизился к уровням 2020 года, составив 13 млрд рублей. Портфель займов уменьшился вслед за сокращением выдач — до 45,6 млрд рублей. Усиливается концентрация рынка — топ-50 компаний формируют 73% совокупного портфеля займов.

Подробнее читайте в публикации «Тенденции на рынке кредитных потребительских кооперативов» за I квартал 2025 года.

Фото на превью: Anna_Kim / Shutterstock / Fotodom

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

Please note; This information is raw content directly from the information source. It is accurate to what the source is stating and does not reflect the position of MIL-OSI or its clients.

https://www.cbr.ru/press/event/?id=24745

Финансовые новости: Информация об операциях РЕПО (13:27)

Source: Центральный банк России – Central Bank of Russia (2) –

Тип аукциона РЕПО Объем спроса на операции РЕПО, млн руб. 2 251 474,9 Общий объем заключенных сделок РЕПО, млн. руб. 1 020 000,0 Ставка отсечения, % годовых 20,2223 Средневзвешенная ставка, % годовых 20,2415 Минимальная заявленная ставка, % годовых 20,1018 Максимальная заявленная ставка, % годовых 20,4611 Объем заключенных сделок РЕПО в рамках лимита, млн. руб. 1 020 000,0 Средневзвешенная ставка по заявкам, удовлетворенным в рамках лимита, % годовых 20,2415 Срок, дни 7 Дата исполнения первой части сделки 02.07.2025 Дата исполнения второй части сделки 09.07.2025

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

Bosnia and Herzegovina: Staff Concluding Statement for the 2025 Article IV Consultation Mission

Source: IMF – News in Russian

July 1, 2025

A Concluding Statement describes the preliminary findings of IMF staff at the end of an official staff visit (or ‘mission’), in most cases to a member country. Missions are undertaken as part of regular (usually annual) consultations under Article IV of the IMF’s Articles of Agreement, in the context of a request to use IMF resources (borrow from the IMF), as part of discussions of staff monitored programs, or as part of other staff monitoring of economic developments.

The authorities have consented to the publication of this statement. The views expressed in this statement are those of the IMF staff and do not necessarily represent the views of the IMF’s Executive Board. Based on the preliminary findings of this mission, staff will prepare a report that, subject to management approval, will be presented to the IMF Executive Board for discussion and decision.

Sarajevo:

Growth has proven resilient supported by expansionary fiscal policies, but inflation has picked up, and risks are elevated due to external shocks and domestic political tensions. Progress towards EU accession could boost confidence, but political hurdles persist. Fiscal policy should focus on restoring buffers and improving spending quality. The authorities should refrain from further discretionary measures that widen the deficit and strengthen contingency planning. Both entities face large financing needs that are expected to be met through external borrowing, with a Eurobond issuance in FBiH and bilateral loans in the RS, along with some domestic issuances. The authorities should prepare contingency plans in case of financing shortfalls. Reforms, including a review of public employment, wages, and social benefits are needed to achieve a debt-stabilizing primary balance.

To safeguard monetary stability, it is essential to maintain the currency board and uphold the independence of the central bank. The authorities should continue to closely monitor financial sector risks and enhance crisis preparedness. The establishment of a country-wide financial stability fund, which would facilitate bank restructuring and provide liquidity on an exceptional basis, would substantially strengthen the financial safety net. To accelerate growth, the authorities need to speed up reforms to improve fiscal governance, protect financial integrity, fight corruption, and step up digitalization. Transitioning from coal to green energy along with preparing for the introduction of EU carbon taxes are major challenges ahead. Placing BiH on a higher growth path and providing its people with more opportunities will speed up income convergence with the EU and reduce emigration.

Recent developments and outlook

Despite a challenging environment, the economy has been resilient. Growth accelerated to 2.5 percent in 2024 from 2 percent in 2023, with strong domestic demand outweighing a decline in net exports. Household consumption was supported by strong growth in credit and remittances; private investment accelerated. The unemployment rate declined to 11.7 percent in Q4:2024, with real wages growing at an annual rate of 8 percent. The current account deficit widened to 4.0 percent of GDP in 2024 from 2¼ percent in 2023, reflecting a drought-induced decline in electricity exports, weaker demand for exports, and higher imports associated with strong domestic demand. Inflation fell to 1.7 percent in 2024 from 6¼ percent in 2023, owing to a slowdown in fuel and utilities prices. However, since end-2024, inflation has been rising again to 3.7 percent (yoy) in May, driven mainly by higher food prices.

The economic outlook remains uncertain amid elevated downside risks. Real GDP is projected to grow by 2.4 percent in 2025 supported by an improvement in net exports, a stronger fiscal impulse, and private consumption. However, the outlook is vulnerable to both domestic and external shocks. A worsening in geopolitical tensions and a resulting slowdown in Europe, or increased commodity price volatility could raise food and energy prices, lower BiH exports and remittances, and dampen domestic demand. An escalation of political tensions could further increase economic fragmentation and weigh on investor confidence and growth. In the absence of faster reform progress, medium-term growth is expected to remain around 3 percent—insufficient for rapid income convergence with the EU. Inflation is expected to remain elevated during 2025, and as food inflation eases, gradually decline from 2026, approaching the ECB target of 2 percent.  

Fiscal policy and reforms

Fiscal performance in 2024 was stronger than expected. The general government deficit turned out to be 1¾ percent of GDP, the same as in 2023, but better than anticipated at the time of the 2024 AIV Consultation. The authorities leveraged a large increase in tax revenues to boost spending on wages, goods and services, social benefits, and public investments.

With fiscal policy expected to ease in 2025, the authorities should avoid further discretionary measures and strengthen contingency planning. Entity budgets and subsequently-adopted measures envisage increases in public wages and pensions, reflecting both legally-mandated indexation and discretionary changes. The widening deficit, which could reach 2.6 percent of GDP, is expected to be mainly financed mostly through foreign borrowing, as well as domestic banks. The authorities should avoid policies that further expand the deficit as this would likely put upward pressure on rising prices and widen external imbalances. Moreover, given mounting downside risks, the authorities should aim to build cash buffers and develop contingency plans. Depending on the severity of a potential shock the authorities should use the available buffers and activate contingency plans.

Over the medium term, the authorities are advised to place fiscal deficits on a firmly declining path starting from 2026, build fiscal buffers, and enhance the economy’s growth potential. Persistently high deficits risk placing public debt on an upward trajectory and may worsen financing terms. Fiscal consolidation should begin in 2026, with the goal of reducing the primary deficit to its debt-stabilizing level, while improving the quality of spending and rebuilding treasury balances. Priority should be given to spending measures that enhance efficiency—particularly by rationalizing the public wage bill through functional reviews and improving the targeting of social assistance programs. These measures should be complemented by revenue mobilization efforts, including broadening the tax base through the reduction of exemptions and development of new revenue sources, such as taxing dividends. Any fiscally costly policies should be strictly avoided or offset. Given significant infrastructure gaps, increasing both the level and quality of public investment should be a key objective.

Fiscal consolidation efforts should be accompanied by institutional and structural fiscal reforms. Strengthening fiscal discipline will require a review of existing fiscal rules to assess whether they are appropriately designed to meet macroeconomic management and developmental needs and whether there are sufficient institutional arrangements in place to ensure that they are met. The recent materialization of contingent liabilities related to international arbitration cases underscores the urgency of enhancing fiscal risk management. This includes timely identification of all sources of fiscal risks, assessment of risk magnitude and likelihood, development of mitigation strategies, and reinforcement of the institutional framework. In this context, improving the oversight and governance of state-owned enterprises (SOEs) is crucial. Reducing inefficiencies in public investment management remains a priority. This involves better project selection, rigorous appraisal processes, efficient and transparency procurement, and stronger portfolio management and oversight. Finally, implementing robust beneficiary registries would improve the targeting of social assistance programs by reducing inclusion and exclusion errors, improving efficiency, and enhancing transparency and accountability.

Currency board arrangement and financial sector policies and reforms

For three decades, the currency board arrangement (CBA) has been a cornerstone of macroeconomic stability and must be preserved. The CBA has ensured the stability of the domestic currency, while reinforcing policy credibility and fiscal discipline. Benefiting from strong institutional independence, the Central Bank (CBBH), has consistently maintained net foreign exchange reserves well above the level of its monetary liabilities. Safeguarding the CBBH’s independence is critical to preserving the credibility and effectiveness of the CBA.

The CBBH should further strengthen the reserve requirement framework. In line with IMF advice, the CBBH applies differentiated remuneration rates on reserve requirements for foreign and domestic currency liabilities. Falling euro area interest rates offer an opportunity to reduce the gap with CBBH remuneration rates on required reserves and the opportunity costs for holding reserves. A further comprehensive review of the reserve requirement framework, with technical assistance from the IMF, and implementation of previous recommendations would further strengthen the CBBH’s capacity to achieve its policy objectives.  

Sustained strong credit growth calls for close monitoring of systemic risks and continued efforts to safeguard banking sector resilience. Credit expansion has been driven by rising wages, declining lending rates, and a booming real estate market. Despite this rapid growth, banks remain well capitalized, liquid, and profitable, while the share of non-performing loans continues to decline. Nonetheless, vigilance is warranted. The authorities should closely monitor financial sector developments and be prepared to deploy macroprudential tools to address risks from credit growth and rising real estate prices. Following introduction of additional capital buffers for systemic risk (SyRB) and domestic systemically important banks (D-SIBs), the macroprudential toolkit should be expanded to include a countercyclical capital buffer (CCyB) and borrower-based measures such as limits on loan-to-value (LTV) ratios and debt-service to income (DSTI) ratios. To preserve resilience, reducing the regulatory capital requirement from 12 to 10 percent as planned from end-2026 should be avoided. The authorities are also advised to avoid further extensions of temporary regulatory measures that aim to contain lending rate increases and to remove limits on bank exposures to foreign governments and central banks.

Progress made on coordination on financial sector issues, under the leadership of the CBBH, should be maintained. Regular financial sector coordination meetings strengthen inter-agency cooperation and help ensure smooth information exchange. Additionally, the authorities are encouraged to establish a country-wide Financial Stability Fund to support orderly bank resolution and to cooperate across state-level institutions and both entities to request a new IMF Financial Sector Assessment Program (FSAP)—already requested by the CBBH—to comprehensively assess resilience and outline a roadmap for further reform, including in the context of EU accession.

We commend the CBBH and the other relevant authorities for their strong efforts to integrate BiH with the Single Euro Payments Area (SEPA). SEPA integration will enable faster and more convenient euro payments across borders within the SEPA area, lower transaction costs, and foster deeper trade and economic integration within Europe. It is crucial that the relevant legislative amendments are adopted in a timely manner to pave the way for the submission of the application for SEPA membership. In addition, the development of the TIPS Clone—the project implemented by the CBBH in cooperation with the Bank of Italy—will provide infrastructure for instant payments.

Structural reforms

Advancing toward EU membership will require a stronger, more coordinated, and results-driven approach. Persistent political fragmentation, lack of consensus among governing bodies, and limited administrative capacity continue to obstruct the adoption and execution of key reforms. In this context, timely adoption and implementation of the EU Growth Plan offers a valuable opportunity. Reforms under the growth plan will align BiH more closely with the EU single market, advance EU accession, and unlock €1 billion in additional financing over 2025–27 period.

The authorities should accelerate energy sector reforms to reduce fiscal risks and prepare for implementation of the EU Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM). Key reforms include phasing out electricity subsidies over the medium term—while protecting vulnerable households—and advancing efficiency improvements in energy SOEs. CBAM charges are set to take effect from 2026, with the largest anticipated impact on the BiH electricity sector. To mitigate this, it is essential to establish a domestic power exchange system and an agreed roadmap and legislative framework for introduction of carbon pricing at the state level. These steps would enable BiH to unlock new investment in renewable electricity generation, reducing the overall burden of CBAM. Implementation of carbon pricing will allow BiH to retain carbon-related revenues domestically and potentially secure a CBAM exemption for electricity exports to the EU.

Reforms that tackle the labor market, governance, and digitalization are also crucial. The authorities should take a structured approach to minimum wage increases that avoids high, frequent, and ad hoc adjustments. Complementary reforms are needed to address low labor market participation (particularly among women) and high youth unemployment. The authorities should urgently implement MONEYVAL priority actions to avoid being grey listed by the Financial Action Task Force (FATF) in early 2026. Grey listing could impose significant economic costs through reduced investment, delays in international payments, and increased transaction costs. Finally, developing digital identity and trust services, and providing government e-services, would strengthen the business environment.

*   *   *   *   *

The mission thanks the authorities and all other counterparts for their hospitality and for the constructive and insightful discussions in Sarajevo and Banja Luka.

IMF Communications Department
MEDIA RELATIONS

PRESS OFFICER: Camila Perez

Phone: +1 202 623-7100Email: MEDIA@IMF.org

https://www.imf.org/en/News/Articles/2025/07/01/cs-070125-bosnia-and-herzegovina-staff-concluding-statement-for-2025-aiv-consultation-mission

MIL OSI

Финансовые новости: Решение Совета директоров Банка России о требованиях к деятельности организаторов торговли

Source: Центральный банк России – Central Bank of Russia (2) –

Совет директоров Банка России 30 июня 2025 года принял решение:

1. В соответствии с пунктом 2 статьи 20 Федерального закона от 8 марта 2022 года № 46-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» установить, что организатор торговли не применяет в качестве основания для принятия в соответствии с пунктом 1.12 Положения Банка России от 24 февраля 2016 года № 534-П «О допуске ценных бумаг к организованным торгам» (далее — Положение № 534-П) решения о переводе ценных бумаг из котировального списка первого (высшего) уровня в котировальный список второго уровня или в некотировальную часть списка ценных бумаг, допущенных к организованным торгам (о переводе ценных бумаг из котировального списка второго уровня в некотировальную часть списка ценных бумаг, допущенных к организованным торгам), несоблюдение эмитентом ценных бумаг требований к количеству независимых директоров, входящих в состав совета директоров (наблюдательного совета) эмитента, а также к составу комитетов совета директоров (наблюдательного совета) эмитента в части наличия в них независимых директоров в соответствии с приложениями 2 и 5 к Положению № 534-П в отношении ценных бумаг российского эмитента, в отношении которого и (или) в отношении членов совета директоров (наблюдательного совета) которого иностранными государствами, государственными объединениями и (или) союзами и (или) государственными (межгосударственными) учреждениями иностранных государств или государственных объединений и (или) союзов введены меры ограничительного характера.

2. Применять настоящее решение со дня его опубликования на официальном сайте Банка России в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и до истечения одного месяца с даты проведения годового общего собрания акционеров эмитента по итогам 2025 года.

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

Финансовые новости: Сведения о направлении в саморегулируемую организацию предложения о представлении кандидатуры арбитражного управляющего в деле о банкротстве финансовой организации

Source: Центральный банк России – Central Bank of Russia (2) –

Согласно статье 26 Закона Банк России ведет единый реестр в сфере финансового рынка, который содержит наименование СРО, дату принятия решения о включении в реестр, виды деятельности, в отношении которых СРО осуществляет саморегулирование, ИНН, ОГРН, адрес, а также список членов СРО.

Согласно статье 33 Закона саморегулируемые организации, объединяющие кредитные потребительские кооперативы, были включены в единый реестр саморегулируемых организаций в сфере финансового рынка со дня вступления в силу Закона с присвоением статуса СРО.

Законом предусмотрена обязанность для финансовых организаций, перечисленных в части 1 статьи 3 Закона, стать членом одной из саморегулируемых организаций в течение ста восьмидесяти дней со дня получения некоммерческой организацией статуса саморегулируемой организации в сфере финансового рынка в отношении вида деятельности, осуществляемого финансовой организацией.

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

Заседание комиссий Госсовета в ГУУ: технические инновации и традиционные ценности станут приоритетом российского образования до 2036 года

Source: State University of Management – Официальный сайт Государственного –

1 июля 2025 года на площадке Государственного университета управления состоялось совместное заседание комиссий Государственного Совета Российской Федерации по направлениям «Кадры», «Молодёжь и дети», «Семья» по рассмотрению проекта Стратегии развития образования в Российской Федерации до 2036 года.

Модератор заседания, российский журналист и телеведущий Эрнест Мацкявичюс представил основных участников дискуссии и сообщил, что над текстом Стратегии развития образования работало более 1000 экспертов, многие из которых присутствуют на заседании.

Председатель комиссии Государственного Совета Российской Федерации по направлению «Кадры», Губернатор Калужской области, выпускник ГУУ Владислав Шапша в своём приветственном слове отметил, что система образования должна быть гибкой и адаптивной, интегрированной в реальный сектор экономики и непрерывной.

«Сегодня сложилась ситуация, когда образованному человеку уже мало одной специальности, нужно минимум две, чтобы всегда быть готовым к изменчивой обстановке на рынке труда. Квалифицированные специалисты нового типа должны инновационно мыслить и уметь решать задачи в условиях стремительной цифровой трансформации и глобальной конкуренции. Ключевыми задачами сейчас являются: синхронизация образования с рынком труда, преодоление дисбалансов в подготовке кадров и формирование системы опережающей подготовки, так как в будущем ситуация станет меняться ещё быстрее, а искусственный интеллект может резко сократить занятость людей по многим направлениям трудовой деятельности», – предупредил Владислав Шапша.

Председатель комиссии Госсовета России по направлению «Молодёжь и дети», Губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Артюхов выразил удовольствие представительным заседанием на столь всеобъемлющую тему.

«Образование – это важнейшая сфера, которая касается абсолютно каждого: и педагогов, и родителей, и миллионов детей и молодых людей по всей стране. Мы проделали серьёзную работу над Стратегией развития образования по поручению Президента. Теперь настало время перейти к действиям – сосредоточиться на реализации задуманного. Совместными усилиями мы закладываем фундамент будущего российского образования. Это важнейшая государственная задача, ведь именно образование решает ключевые для страны задачи: дает знания и навыки, готовит кадры для экономики, а главное – воспитывает новое поколение россиян», – сказал Дмитрий Артюхов.

Председатель комиссии Госсовета России по направлению «Семья», Глава Республики Мордовия Артём Здунов обратил внимание собравшихся на то, что обсуждаемый документ определит векторы развития не только непосредственно образования, но и через него всей страны в целом.

«Отмечу два ключевых приоритета Стратегии. Первый – дальнейшая реализация качественного образования независимо от места жительства и социального статуса семьи. Для этого уже очень много сделано: построены новые школы и детские сады, произведены капитальные ремонтные работы, учреждения оснащены современным оборудованием. Второй приоритет – система образования должна строится на основе традиционных российских ценностей, в том числе на крепкой семье. Усилия в этом направлении должны носить системный и непрерывный характер, начиная с детского сада до вуза. Культ многодетной семьи должен распространяться повсеместно, по аналогии с тем, как в этом году мы широко празднуем 80-летие Победы в Великой Отечественной войне – информация должна транслироваться с экранов телевизоров, из интернета, с билбордов на улицах городов и в образовательных учреждениях», – указал Артём Здунов.

Заместитель министра просвещения Российской Федерации Ирина Шварцман рассказала, что для подготовки проекта Стратегии развития образования был проведён опрос общественного мнения, затронувший 338 тысяч человек. Структура Стратегии разрабатывалась 15 рабочими группами, включающими представителей всех ведомств, Администрации Президента, Российской академии образования и других экспертов.

«Стратегия не скрывает проблем, она призвана их выявить и устранить. Это проблемы недостатка кадров и оплаты труда, ветхие здания, бюрократическая нагрузка на учителей, мировоззренческий разрыв между педагогами и учениками. Одной из главных ценностей в системе образования должен стать человек. Права детей и педагогов должны быть в равной степени защищены. А для достижения гуманитарного и научно-технического лидерства России в мире необходимо не только обучать квалифицированных специалистов, но и системно работать по направлению патриотического воспитания», – сказала Ирина Шварцман.

Заместитель министра науки и высшего образования РФ Дмитрий Афанасьев отметил, что в России впервые появляется единый документ по вопросам развития образования.

«В качестве ответа текущим вызовам Минобрнауки предлагает сформировать новый перечень специальностей, отвечающих стратегическим задачам страны, перезагрузить и актуализировать государственные программы, такие как «Приоритет-2030» и «Передовые инженерные школы», а также продолжит строить новые кампусы университетов. Помимо этого, необходимо усилить влияние отечественного образования за рубежом, развивать сетевые формы обучения, продвигать русский язык в качестве языка международного общения. По этому направлению в Стратегии ещё требуются доработки», – указал Дмитрий Афанасьев.

Ректор Государственного университета управления Владимир Строев отметил значительное количество выпускников ГУУ на заседании комиссий Госсовета и рассказал о работе вуза.

«Необходимость изменений системы образования очевидна, но и в её консервативности можно найти плюсы. До 1990-х годов ГУУ был не управленческим, а инженерно-экономическим вузом. И нам удалось сохранить элементы прежней системы. Начиная с 2022 года, мы активно возрождаем систему подготовки отраслевых управленцев, хорошо понимающих и знающих производственную базу. Для этого в ГУУ реализуется система бесшовного проектного обучения. В структуре вуза работает Предуниверсарий – бюджетная школа, где кроме изучения общих предметов ученики начинают привыкать к практикоориентированному обучению. ГУУ вероятно единственный вуз страны, где проектное обучение практикуется на 100% направлений образования, начиная с 1 курса, что к концу обучения приводит к высокому уровню трудоустройства выпускников. Кроме этого, мы не забываем и о смыслах – являемся ведущим вузом в области воспитательной работы, поддерживаем студенческие семьи, стимулируем сотрудников к рождению детей. Наша задача состоит не только в том, чтобы вырастить грамотного управленца, но и воспитать в нём ответственного гражданина, работающего на благо государства и общества», – рассказал Владимир Строев.

Кроме того, ректор ГУУ познакомил участников заседания с научно-техническими достижениями университета, в частности с системой работы межвузовского конструкторского бюро, и пригласил желающих на экскурсию вузу.

В заседании также приняли участие: заместитель руководителя секретариата вице-премьера Правительства России Антоний Швиндт, директор Департамента кадровой политики Минобрнауки РФ Алексей Свистунов, заместитель губернатора Калужской области Татьяна Леонова, заместитель руководителя Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки Евгений Семченко и многие другие эксперты.

Подводя итоги панельной дискуссии председатель комиссии Госсовета РФ по направлению «Кадры» Владислав Шапша особо выделил поднятую многими спикерами тему ключевой роли воспитания в рамках Стратегии развития образования. «Можно многому научить, но если в человеке нет морально стержня, то его технические навыки могут пойти во вред. Русский человек всегда был духовным. Умом Россию не понять, аршином общим не измерить…», – завершил заседание комиссий Госсовета Владислав Валерьевич цитатой стихотворения Фёдора Тютчева.

После окончания панельной дискуссии для участников заседания комиссий Госсовета была проведена обещанная ректором экскурсия по ГУУ. Помимо экспертов не упустил такой возможности и модератор дискуссии Эрнест Мацкявичюс.

Гостям показали новую мастерскую студенческого конструкторского бюро «Инновационные решения», Центр управления инжиниринговыми проектами и Медиацентр ГУУ. Антоний Швиндт особое внимание уделил научно-техническим разработкам ГУУ. Алексей Свистунов оценил комфорт и оснащённость помещений. Эрнест Мацкявичюс, естественно, больше всего заинтересовался студиями, а Татьяна Леонова даже предложила проект цикла коротких обучающих видеороликов на тему управленческой науки.  

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

Seychelles’ Path to Macroeconomic Stability and Resilience

Source: IMF – News in Russian

Comprehensive reforms have fueled Seychelles’ journey out of crisis and its continued resilience in the face of shocks

Seychelles—a nation of 115 islands in the Indian Ocean—today enjoys a comparatively high degree of economic stability. Inflation is below 2 percent, real GDP has largely recovered from the pandemic, public debt is on course to reach the government’s target of less than 50 percent of GDP before 2030, and per capita income is the highest in Sub-Saharan Africa. But this stands in stark contrast to the country’s fortunes twenty years ago when it faced an economic crisis. What’s behind this turnaround?

From times of crisis

In the mid-2000s, Seychelles faced significant macroeconomic challenges stemming from expansionary fiscal policies and a rigid state-led economy. Large fiscal deficits were driven by high public spending on capital projects, subsidies, transfers to state enterprises and high debt service payments, while government revenues were constrained by significant tax concessions to foreign investors in the growing tourism sector. An expansionary monetary policy within a fixed exchange rate framework and extensive exchange controls led to external imbalances and depletion of foreign reserves. By 2008, gross public debt exceeded 192 percent of GDP and reserves had dwindled to just 2 weeks of import cover. The global financial crisis exacerbated these vulnerabilities, and the crisis came to a head in mid-2008 when the Seychelles authorities missed payments on the nation’s private foreign debt and Standard & Poor’s downgraded Seychelles to selective default.

Changing course

In response to this crisis, the government launched a comprehensive reform program with support from the IMF and other development partners. Key actions included abolishing all exchange restrictions and floating the rupee, consolidating public finances, reforming state enterprises, and abolishing indirect product subsidies in favor of a targeted social safety net. Paris Club creditors agreed to a debt stock reduction. These measures quickly yielded positive outcomes: inflation fell, foreign reserves were restored to over 3 months of import cover, and public debt declined to below 70 percent of GDP within five years. This turnaround rebuilt investor confidence, and the restoration of macroeconomic stability allowed policymakers room to shift from crisis management to macro-structural reforms in support of sustainable growth. 

Resilience and commitment tested

The COVID-19 pandemic, which caused a sudden collapse in global tourism, was another tremendous shock. But its years of macroeconomic stability enabled Seychelles to face this new challenge from a position of strength. Confronted with an economic contraction of nearly 12 percent in 2020, the government implemented timely fiscal and monetary measures to support households and businesses, utilized emergency financing from the IMF, and moved quickly to resume tourism. As tourism rebounded in 2021 and 2022, economic growth surged to nearly 13 percent in 2022, helping to regain lost ground. Foreign exchange reserves were maintained above 3 months of import cover, and the exchange rate was allowed to move to facilitate adjustment. Key to managing the effects of the pandemic and the international commodity shock that followed were the fiscal and foreign exchange buffers built up in prior years and a commitment to macro fiscal discipline demonstrated by the government. 

Staying on course

Given highly volatile global economic and financial conditions, Seychelles’ hard-won macroeconomic stability will likely be put to the test again. Environmental pressures limit scope to expand tourism, while vulnerability to external shocks argues for continued strong fiscal discipline and external buffers. To ensure continued economic growth and resilience, vital investments in infrastructure will be necessary, together with deeper development of human capital, more efficient public services, and financial sector deepening and inclusion. Concerted efforts are also needed to strengthen the social safety net and address critical social ills that hamper productivity and economic development. Some of these areas fall within the reform agenda under the current IMF-supported Extended Fund Facility and Resilience and Sustainability Facility, but others will require new policy commitments.

Seychelles’ economic record highlights the importance of sound macroeconomic management and institutional strengthening in achieving and sustaining economic prosperity. Its journey offers valuable lessons for other small economies aiming at building resilience in an increasingly uncertain global landscape.

Todd Schneider is IMF mission chief to Seychelles and an advisor in the IMF’s African Department, where Hany Abdel-Latif is an economist, Pedro Maciel is a senior economist, and Henry Quach is a research analyst.

https://www.imf.org/en/News/Articles/2025/07/01/cf-seychelles-path-to-macroeconomic-stability-and-resilience

MIL OSI