Офисы в Иркутске и Новосибирске перешли на новый режим работы

Источник: Солид Банк – Solid Bank –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Уважаемые клиенты!

Информируем вас о том, что с 01.07.2025 офисы Солид Банка в г. Иркутске и г. Новосибирске перешли на новый режим работы.

Теперь они работают так:

• понедельник-пятница, 09:30 18:30
• суббота-воскресенье – выходной

Новый режим, перерывы в кассе, адрес и полную контактную информацию офисов можно найти здесь.

Просим вас учитывать эту информацию при планировании посетить офисы Банка! 

Поделитесь новостью в социальных сетях

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Пес Поти вернулся на свою улицу во Владивостоке!

Источник: Солид Банк – Solid Bank –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Горожане Владивостока уже давно заметили пропажу японского пса по кличке Поти у офиса Солид Банка. И завалили вопросами: где же Поти? Что с ним? Вернется ли он на крыльцо перед Банком? И, наконец, Поти вернулся!

Пес Поти – скульптура собаки породы Сиба-ину, которая появилась на одной из улиц города более 5 лет назад. Милая собачка полюбилась горожанам, она заставляла улыбнуться буквально каждого прохожего. За это время пес успел стать жертвой похищения, немного «погулять» по Владивостоку, получить травмы от вандалов, мелькнуть в местных новостях. Но несмотря ни на что, он стойко продолжает дарить улыбки всем мимо проходящим.

Как заявили в пресс-службе Банка: «Мы рады сообщить, что всеобщий любимчик Поти вернулся на свое место на пьедестал у крыльца Солид Банка во Владивостоке! Можно заметить, что в этот раз Поти отсутствовал не просто так. Он работал над своим стилем и вернулся в обновленном образе. Новый образ Поти посвящен 165-летию Владивостока. Теперь он обрел морской окрас, на котором можно найти самые запоминающиеся символы, ассоциирующиеся с городом Владивостоком – звезды, крабы, чайки, море, ванты мостов в виде буквы V. Поти не просто хвостатый любимчик города, а настоящий АРТ-объект! Это не первая его смена образ, Солид Банк и дальше будет поддерживать его в этом увлечении. Обязательно стоит заглянуть к Поти, чтобы оценить его новый вид, погладьте на финансовую удачу, делайте яркие фото! Но как бы заманчиво не было, не зовите его с собой. У Поти важная миссия – он не только радует всех, но охраняет целый финансовый дом!»

Поти в новом образе ждет всех по адресу: Владивосток, ул. Алеутская, 33.

Справочная информация

АО «Солид Банк» – универсальный коммерческий банк, основан в 1991 г. на Камчатке. В 2017 г. головной офис переведен в г. Владивосток. Офисы банка расположены по всей стране: в ДФО, СФО, Татарстане, Удмуртии, Башкирии, Москве, Туле, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге. Большая часть офисов находится на Дальнем Востоке. Более 30 лет АО «Солид Банк» оказывает полный спектр услуг бизнесу и частным клиентам. Генеральная лицензия ЦБ РФ № 1329 от 25.05.2017 г.


Поделитесь новостью в социальных сетях

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Солид Банк взял под опеку ягуара из Екатеринбурга

Источник: Солид Банк – Solid Bank –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Солид Банк взял под опеку ягуара по кличке Аргон из Екатеринбургского зоопарка. Аргон – взрослый черный самец с примечательной чертой во внешнем виде: три «усика» с левой стороны морды у него белые, а все остальные – чёрные.

В зоопарке поделились биографией животного: «У Аргона достаточно интересная семейная история. Его бабушка Грета жила в Екатеринбургском зоопарке. В возрасте 12 лет, а по человеческим меркам, это около шестидесяти, она впервые принесла потомство от молодого супруга Гранта – чёрного ягуара, прибывшего к нам из Ленинградского зоопарка. Их пятнистая дочь Агнесс отправилась на родину отца в Ленинградский зоопарк, там «вышла замуж» за чёрного красавца Рока. В 2008 году там же родился наш Аргон. Позже он вернется на свою «историческую родину» в Екатеринбургский зоопарк. В 2014 году для Аргона привезли молодую самку Анту классической окраски. В распоряжении пары ягуаров три смежных вольера, в которых они могут находиться как по отдельности, так и вместе.

На значительной части своего прежнего ареала данный вид хищников почти или полностью истреблён. Это произошло по многим причинам: изменение людьми естественных местообитаний ягуаров, промысел ради ценной шкуры, а также отстрел скотоводами, опасавшимися за безопасность своих стад. Сейчас же ягуар внесён в Международную Красную книгу и охраняется во многих странах. В природе продолжительность жизни ягуара около 15 лет, в зоопарках животное может жить и до 25.

В Банке прокомментировали опеку над животным: «Мы узнали об Аргоне, познакомились с ним, его историей, и решили оформить над ним опекунство. Для нас это серьезное решение. Таким образом, мы не просто хотим поддержать комфортную жизнь Аргону, пусть и в неволе, но и внести небольшой вклад в сохранении биоразнообразия Земли. К сожалению, быстрые темпы развития цивилизации сейчас неизбежно ведут к изменениям в климате, загрязнению окружающей среды, разрушению мест обитания животных и другим факторам, способным отрицательно влиять на развитие популяций разных видов животных. Уже через каких-то пару десятков лет может исчезнуть большое количество биологических видов. Многие зоопарки сейчас стараются и работают над тем, чтобы не допустить этого.»

Навестить ягуара Аргона может любой желающий в Екатеринбургском зоопарке по адресу: г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 189.

Поделитесь новостью в социальных сетях

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

О текущей ситуации в российской экономике. Май 2025 года

Источник: Ministry of Economic Development (Russia) – Министерство экономического развития (Россия) –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

О текущей ситуации в российской экономике. Май 2025 года | Министерство экономического развития Российской Федерации

О текущей ситуации в российской экономике. Май 2025 года

2 июля 2025 19:03

Дата публикации: 2 июля 2025

Ссылка: https://economy.gov.ru/material/directions/makroec/ekonomicheskie_obzory/o_tekushchey_situacii_v_rossiyskoy_ekonomike_may_2025_goda.html

Вид шрифта:
Межбуквенный интервал:
Размер шрифта:
Цвет сайта:
Изображения:

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Moscow Exchange: Risk parameters change on the Securities market

Source: Moscow Exchange –

An important disclaimer is at the bottom of this article.

CCP NCC changes the following risk parameters on Securities market starting from July 03, 2025:

Ticker Current market risk rates, % Market risk rates from 03.07.2025, %
S1_min S2_min S3_min S1_min S2_min S3_min
1 RU000A109R19 70% 90% 100% 52% 55% 58%
2 RU000A10BG62 50% 60% 70% 54% 57% 60%

Please note; this information is raw content received directly from the information source. It is an accurate account of what the source claims, and does not necessarily reflect the position of MIL-OSI or its clients.

МТК могут получить до 10 млн рублей на доработку наукоемких проектов

Источник: Ministry of Economic Development (Russia) – Министерство экономического развития (Россия) –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Продолжается прием заявок на конкурс «Старт-2», который проводит Фонд содействия инновациям совместно с Минэкономразвития России в рамках реализации федерального проекта «Технологии». Размер поддержки составляет до 10 млн рублей.

«Малые технологические компании являются основным драйвером технологического развития, обеспечивая локализацию продукции и способствуя формированию новых производственных цепочек за счет реализации собственных наукоемких решений. На сегодняшний день реестр МТК насчитывает уже свыше 5 тыс. компаний, каждая из которых может рассчитывать на различные льготы и преференции от институтов развития, в том числе и при подаче заявки на грантовые конкурсы Фонда содействия инновациям. Так, в рамках конкурса „Старт-2“ компании со статусом МТК получат дополнительный балл на этапе экспертизы проекта», — рассказал первый заместитель министра экономического развития России Максим Колесников.

В конкурсе «Старт-2» могут принимать участие компании, которые не более трех лет назад становились победителями первого этапа программы «Старт». Отбор проектов в рамках конкурса проводится по шести направлениям: цифровые технологии, медицина, новые материалы и химические технологии, новые приборы и интеллектуальные производственные технологии, биотехнологии, ресурсосберегающая энергетика. При этом преимущество получат проекты, тематика которых будет соответствовать приоритетам национальных проектов технологического лидерства.

«Данный конкурс ориентирован на поддержку малых технологических компаний, которые уже начали реализацию наукоемких проектов благодаря Фонду и планируют выводить разработки на новый уровень, чтобы в будущем перейти к их коммерциализации. Если предприятие не обладает статусом МТК на момент подачи заявки, для выполнения условий договора с Фондом ему будет необходимо пройти проверку или экспертизу, чтобы быть включенным в данный реестр. Напомню, что Фонд является одним из четырех центров экспертизы малых технологических компаний», — сообщил генеральный директор Фонда содействия инновациям Сергей Поляков.

Прием заявок на конкурс «Старт-2» продлится до 21 июля 2025 года.

Подробные условия указаны в Положении о конкурсе.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Минэкономразвития разместило на сайте инструмент для оценки эффективности капитальных вложений

Источник: Ministry of Economic Development (Russia) – Министерство экономического развития (Россия) –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Во исполнение поручений Правительства Минэкономразвития России разместило на официальном сайте инструмент для проведения упрощенной самооценки эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения. Калькулятор поможет заявителям при подготовке материалов заранее найти и исправить ошибки, исключить неполноту информации и формальные несоответствия, которые могут стать основанием для отказа в оценке эффективности проекта.

Инструмент предназначен для федеральных и региональных органов власти и иных заявителей и представляет собой калькулятор со встроенными формулами. Он позволяет быстро пройти тест с однозначными вариантами ответов — «да», «нет», «неприменимо» — и внести простые числовые показатели, в том числе выраженные в процентах. По итогам заполнения формируется ориентировочный балл оценки эффективности, а также рекомендации по подготовке заявителями материалов для проведения оценки эффективности перед их направлением в Минэкономразвития России.

«Инструмент позволяет заявителям заранее проверить полноту и корректность представленных материалов перед их направлением на оценку, выявить возможные ошибки, а также получить ориентировочный балл оценки эффективности. Это упрощает подготовку документов, снижает риск отказа в оценке, делает процедуру более прозрачной и помогает повысить качество будущих заявок», — пояснил заместитель министра экономического развития РФ Сергей Назаров.

Государство финансирует различные проекты — от строительства школ до модернизации предприятий. Чтобы понимать, насколько эти траты оправданны, Минэкономразвития утверждена методика оценки эффективности. Она показывает, насколько нужен проект, в полном ли объеме будет востребована его мощность, какие будут результаты и насколько целесообразно в него вкладывать бюджетные средства. Обязательность оценки определило Правительство — ее проводит Минэкономразвития в отношении всех новых инвестпроектов или в случае изменения мощности более чем на 30%, стоимостью более 3 млрд рублей, на реализацию которых предоставляются средства федерального бюджета. Без такой оценки проект не попадет в план и не получит финансирование.

Например, регион планирует построить новую поликлинику или больницу. Региональные власти (или профильное федеральное ведомство) подготавливают заявку: зачем нужен объект, сколько стоит, какие будут результаты (например, сколько людей смогут получать лечение). По методике оценивается эффективность — например, все ли койко-места будут использоваться, соответствует ли проект установленным отраслевым нормативам обеспеченности населения объектами соответствующей социальной сферы.

Если необходимость в объекте подтверждается, заключение об эффективности учитывается при решении вопроса о выделении средств федерального бюджета на такой объект. Если нет, от реализации проекта отказываются и деньги расходуются на то, что более важно для населения и государства. При формировании заявки для оценки эффективности заявители зачастую допускают неточности и получают отказ в проведении оценки. Калькулятор позволит сократить количество ошибок и ускорить инвестиционно-строительный цикл.

Калькулятор размещен в разделе «Государственные капитальные вложения» на официальном сайте Минэкономразвития России.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

До конца года будут разработаны отраслевые программы повышения производительности труда 2.0

Источник: Ministry of Economic Development (Russia) – Министерство экономического развития (Россия) –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Стратегическая сессия «Производительность труда: от стратегии к действиям» прошла в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей».

Мероприятие стало ключевой площадкой для выработки системных решений по повышению эффективности труда в отраслях и регионах. В работе приняли участие более 200 человек, включая федеральных министров, губернаторов и руководителей администраций 31 субъекта РФ, представителей госкорпораций, бизнеса и институтов развития.

Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко подчеркнул — технологии повышения производительности труда применимы в любой сфере. Их внедрение необходимо для повышения конкурентоспособности экономики.

«Конкуренция за ресурсы, за инвесторов, за людей будет усиливаться. И главный способ конкурировать — это повышение эффективности, внедрение бережливых технологий, создание производственных систем. Это и есть настоящая мотивация — не указ сверху, а понимание: либо ты научишься быть эффективным, либо ты проиграл», — отметил Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко.

На стратегической сессии обсудили задачи нового этапа реализации федерального проекта «Производительность труда», входящего в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». С 2025 года проект масштабируется: в него включаются все отрасли экономики, а также учреждения социальной сферы — от школ и больниц до учреждений культуры и спорта.

«Задача на предстоящие годы — превратить производительность труда в управленческую норму, на всех уровнях: от завода до ведомства, от школы до региона. Сегодня это — не просто экономический вопрос, а ключевой механизм достижения национальных целей и устойчивого роста», — отметил Министр экономического развития РФ Максим Решетников.

Участники сессии разделились на четыре рабочих стола по ключевым направлениям — системный, отраслевой, социальный и региональный уровни управления производительностью. Ключевым результатом стало согласование подходов к переходу от точечных улучшений на уровне предприятий — к комплексному управлению производительностью на уровне отраслей и регионов. Впервые будет сформирован единый заказ на инструменты бережливого производства, цифровые решения и снятие административных барьеров. Отдельное внимание уделено синхронизации отраслевых и региональных программ, в том числе в социальной сфере.

Образование, здравоохранение, культура и соцобслуживание включены в проект наравне с промышленностью. Министр труда Антон Котяков и министр просвещения Сергей Кравцов отметили, повышение эффективности социальной сферы напрямую позитивно влияет как на доступность социальных услуг, так и на их качество. Это особенно важно в текущей демографической ситуации.

Здесь будут внедряться коробочные решения, адаптированные к специфике учреждений, с акцентом на повышение отдачи от текущих ресурсов. Это позволит улучшить качество услуг без увеличения нагрузки на персонал — за счёт оптимизации процессов.

Участники сессии договорились о разработке второй итерации отраслевых программ, расширении механизмов работы с низкопроизводительными предприятиями, закреплении целей в стратегических документах и запуске региональных штабов по управлению производительностью.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

О текущей ценовой ситуации. 2 июля 2025 года

Источник: Ministry of Economic Development (Russia) – Министерство экономического развития (Россия) –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

О текущей ценовой ситуации. 2 июля 2025 года | Министерство экономического развития Российской Федерации

О текущей ценовой ситуации. 2 июля 2025 года

2 июля 2025 19:01

Дата публикации: 2 июля 2025

Ссылка: https://economy.gov.ru/material/directions/makroec/ekonomicheskie_obzory/o_tekushchey_cenovoy_situacii_2_iyulya_2025_goda.html

Вид шрифта:
Межбуквенный интервал:
Размер шрифта:
Цвет сайта:
Изображения:

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

«Мы смогли обойти команды специалистов ИТ-компаний из 15–20 человек»

Source: State University Higher School of Economics – Государственный университет “Высшая школа экономики” –

5 июня состоялась защита лучших проектов в рамках хакатона «Марафон цифровых решений» по кейсу прогнозирования и оценки упущенных продаж. Первое место заняла сборная команда факультета компьютерных наук ВШЭ и Университета науки и технологий МИСИС в составе шести студентов.

Участники хакатона могли выбрать кейс легкого, среднего или сложного уровня. Особенностью МЦР была нацеленность на внедрение решений в практику.

Победителями трека прогнозирования и оценки упущенных продаж от компании KUDO стала команда MISIS x HSE Microgit, в состав которой вошли:

 Артем Соколов, 2-й курс бакалавриата «Программная инженерия» ФКН ВШЭ;

 Владислав Елисеев, 2-й курс бакалавриата «Прикладная математика и информатика» ФКН ВШЭ;

 Татьяна Заварыкина, 1-й курс МИСИС;

 Дмитрий Кайков, 2-й курс МИСИС;

Родион Наумов, 2-й курс МИСИС;

 Хабибуллин Адиль, 2-й курс МИСИС.

В качестве решения студенты представили веб-платформу, помогающую менеджерам прогнозировать продажи. Прогнозы делаются моделями машинного обучения DeepAR и ChronosZeroShot с точностью до 97%.

Артем Соколов

«У нас был кейс от KUDO, требовалось разработать тестовую версию платформы для прогнозирования спроса, а также создать систему рекомендаций товаров для клиентов на основе их поведения.

Решение поучаствовать в хакатоне мы приняли довольно импульсивно. Участвуем в подобных соревнованиях не впервые, поэтому уже примерно понимаем, за что и кому взяться. Мы подготовились: изучили доклады Российского союза промышленников и предпринимателей, поговорили с бизнесменами и собрали много разных данных по теме, что однозначно помогло приблизиться к победе.

Несмотря на то что нас было немного, мы смогли обойти команды специалистов ИТ-компаний из 15–20 человек и победить».

Текст: Александра Сытник

Обратите внимание; Эта информация является необработанным контентом непосредственно из источника информации. Это точно соответствует тому, что утверждает источник, и не отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.