Источник: Газпром – Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.
Телевидение и диджитал-платформы подходят к переломному моменту, реклама все глубже интегрируется в экосистемы, а PR-коммуникации становятся полноценным бизнес-инструментом. Эти и другие тренды определили повестку прошедшей в Москве конференции «Цифровой Brand Day 2026», собравшей более 170 представителей индустрии.
Мероприятие объединило рекламодателей, маркетологов, PR-директоров и руководителей ведущих медиаплощадок. В ходе 28 сессий по 7 направлениям участники искали ответ на главный вопрос: как эффективно работать в новых реалиях, где «цифра» стала не модным веянием, а базовой нормой. Своим видением ситуации и практическими кейсами поделились, в том числе, эксперты «Газпром-Медиа Холдинга». Главные итоги конференции:
ТВ и Диджитал: от конкуренции — к единым стандартам
Зритель все реже замечает разницу между телевизором и интернетом, потребляя контент там, где удобно. Однако для игроков рынка этот переход остается болезненным. Если ТВ-сегмент уже работает по прозрачным и устоявшимся правилам с верифицированными едиными метриками, то в диджитале каждая платформа пока использует собственные подходы к измерениям и отчетности. Главный запрос рынка, прозвучавший на конференции, — внедрение единой системы измерений в digital. Это позволит рекламодателям, селлерам и площадкам выйти на новый уровень эффективности и наращивать инвестиции в видео без лишних рисков.
Половина рекламы уйдет в экосистемы к 2030
Реклама следует за вниманием пользователя, а оно все больше концентрируется внутри экосистем. По данным Mediascope, число их пользователей на конец 2025 года достигло 105 млн, увеличившись на 1,2 млн год к году. Экосистемы превращаются в ключевую среду обитания для потребителей, предлагая им бесшовный опыт. Для рекламодателей это означает необходимость перестраивать стратегии: их доля в общем объеме медиапотребления и, как следствие, в рекламных бюджетах будет только расти.
Доверие и репутация как бизнес-инструмент «Газпром-Медиа Холдинга»
В условиях высокой конкуренции PR перестает быть просто поддерживающей функцией и все чаще встраивается непосредственно в бизнес-логику создания продуктов нашего холдинга. Эту тенденцию на собственном примере подтвердил Александр Кормухин, руководитель Дирекции по коммуникациям «Газпром-Медиа Холдинга». Он описал PR-функцию холдинга как «единый живой организм», где централизованная стратегия сочетается с гибкостью на местах.
«Для работы с таким объемом брендов и контента мы выстроили двухуровневую систему. Продуктовый PR — это продвижение конкретных проектов для рекламодателей и инструмент быстрой монетизации. Бизнес-PR работает на стратегическую перспективу и капитализацию всего холдинга. Самым ярким примером эффективности такого подхода стал наш ключевой цифровой актив — RUTUBE. В прошлом году выручка платформы выросла в 4 раза, и мы напрямую связываем это с ростом аудиторных показателей, в который внесли вклад наши коммуникации».
Александр Кормухин Руководитель Дирекции по коммуникациям «Газпром-Медиа Холдинга»
Главный вектор
Подводя итоги «Цифрового Brand Day 2026», участники сошлись во мнении: рынок вступает в фазу зрелости, где рост невозможен без системных изменений. Будущее принадлежит тем игрокам, которые готовы договариваться о единых и прозрачных правилах измерений (как в ТВ, так и в диджитал), осваивать новые пространства и экосистемы для коммуникации с потребителем и переосмысливать роль PR, превращая его из сервисной функции в драйвер стратегического развития и роста бизнеса. Ключевым активом становится способность выстраивать долгосрочные отношения с аудиторией, основанные на доверии и репутации.
Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.
