Золотой медалист из Вьетнама До Тхе Мань: «Политех научил меня смело идти вперёд»

Источник: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Выпускник магистратуры СПбПУ До Тхе Мань получил одну из высших наград университета — золотую медаль. Он учился в Институте электроники и телекоммуникаций по направлению «Защищённые телекоммуникационные системы». В интервью он рассказал о своём пути, любви к Петербургу и советах будущим иностранным студентам.

— Поздравляем с золотой медалью! Это выдающееся достижение. Расскажите, почему вы выбрали именно Россию, Петербург и Политех?

— Для вьетнамцев Россия — страна-друг. Исторические связи очень сильны. Мы знаем, что у России мощные технологии, особенно в телекоммуникациях — надёжные, великолепные системы. Сначала я выбрал направление, потом решил учиться в России, а затем узнал о Политехе. Он привлек не только уровнем науки, но и атмосферой, красотой города и студенческой жизнью.

— Вы прошли путь от бакалавриата до магистратуры в Институте электроники и телекоммуникаций. Почему именно телекоммуникации?

— Интерес возник еще в школе. Мне нравилось, как работает Wi-Fi, интернет. Хотелось разобраться в принципах, понять, как это устанавливается и как можно улучшить. Так я определился с направлением.

— Оправдались ли ожидания от учёбы сейчас, с дипломом магистра в руках?

— Абсолютно! Знания оказались глубокими и очень важными для будущей карьеры. Ожидания оправдались полностью.

— Какими были первые впечатления от Петербурга и Политеха семь лет назад?

— Город покорил красотой сразу: улицы, архитектура, достопримечательности. В Политехе поразило количество иностранных студентов — свыше 5000! Жили мы в общежитии. Русский язык давался непросто, особенно из-за кириллицы. Но преподаватели на подготовительном факультете были удивительно добрыми и терпеливыми, объясняли все очень конкретно. Это очень помогло.

— Путь к золотой медали явно не был простым. Что было самым сложным?

— Очень тяжело было совмещать учёбу с общественной работой. Я был председателем Ассоциации вьетнамских студентов в Санкт-Петербурге и членом ассоциации в России. Организационных дел было много, и иногда баланс между учёбой и общественной нагрузкой давал сбой.

— Как удалось преодолеть этот дисбаланс?

— Помогли преподаватели и руководство. Я знал, что могу обратиться к ним за помощью или советом. И очень благодарен за такую поддержку — без неё получить медаль было бы сложнее.

— Какие предметы или преподаватели запомнились больше всего?

— Особенно вдохновляли занятия у моего научного руководителя Александра Леонидовича Гельгора. Он вёл несколько предметов и в бакалавриате, и в магистратуре. Его лекции и семинары были невероятно интересны, потому что объединяли теорию и практику. Думаю, не только я, но и большинство в группе ценили их за это.

— Кроме языка, с какими трудностями столкнулись как иностранный студент?

— Первое время было сложно общаться с русскими одногруппниками. Мы с вьетнамским другом держались вместе, чувствовалась некая стена. Но она рухнула через семестр. Мы начали общаться по учёбе — помогали друг другу с заданиями, школьная база у нас была хорошая. А потом дружба вышла за рамки аудиторий. Гуляли, проводили время вместе.

— Климат, еда, быт — что оказалось самым непривычным?

— Климат! Однозначно! У нас во Вьетнаме минимальная температура +10°C, а в первую зиму здесь я столкнулся с −30°C! Это был шок. Но ко второй зиме привык — на улице мороз, а в общежитии всегда тепло. С едой проблем не было. Очень полюбил борщ! И русский шашлык — это не просто еда, а целая атмосфера: компания, новые места, смех… Особенная традиция.

— Русский язык вы учили с нуля на подготовительном факультете?

— Почти. Во Вьетнаме полгода учил азы: алфавит, базовые фразы. Серьезная грамматика и практика начались здесь. Я даже специально гулял и разговаривал с людьми на улицах — практиковался и узнавал много интересного об их жизни и опыте. Подфак дал гораздо больше, чем просто язык.

— Что больше всего полюбилось в Петербурге?

— Люблю здесь всё! За семь лет город, люди, университет, преподаватели, друзья — всё стало родным и дорогим.

— Удалось ли глубже узнать русскую культуру?

— Да! Благодаря работе в ассоциации нас часто приглашали комитет по внешним связям и комитет по молодежной политике Санкт-Петербурга на мероприятия. Пробовали национальную кухню, знакомились с традициями. Поражает, как здесь чтят историю и сохраняют культуру. Это во многом объясняет место России в мире.

— Чем стали эти семь лет для вас?

— Это был путь от школьника к специалисту. Повзрослел внутренне, научился распределять время, заработал уважение окружающих. Получил колоссальный багаж — не только знаний, но и жизненного опыта.

— Какие навыки, профессиональные и личные, считаете самыми ценными?

— Умение планировать учебу и жизнь, распределять время. И уважение к людям — вне всяких сомнений.

— Что бы вы сказали себе 7 лет назад, в первый день в Политехе?

— Не стесняйся! Действуй! Были моменты, когда стеснение мешало что-то сделать, а потом я жалел. Если хочешь что-то — делай смело!

— Было ли что-то совершенно неожиданное, хорошее или сложное?

— Самым неожиданным и приятным сюрпризом стала золотая медаль! Я даже не знал о её существовании сначала. Узнал позже, но главной целью всегда были знания, чтобы применить их во Вьетнаме. Медаль — замечательный бонус к этому.

— Какие планы теперь? Диплом Политеха — это преимущество во Вьетнаме?

— Скоро возвращаюсь во Вьетнам работать по специальности. Место уже есть. Диплом Политеха, безусловно, сильное преимущество. Россия известна своими технологиями, а Политех — это высокий рейтинг и признанные в нашей сфере преподаватели. Это ценится.

— Будете ли поддерживать связь с Россией?

— Обязательно! С друзьями, преподавателями, университетом. А если работа потребует углубления знаний, возможно, вернусь в аспирантуру.

— Ваш главный совет будущим иностранным студентам Политеха?

— Учите русский язык. Не стесняйтесь общаться с русскими! Планируйте учёбу. Умейте распределять время. И самое главное: не бойтесь обращаться к преподавателям. Они доброжелательны и всегда помогут разобраться.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

В НГУ разработали настольную игру «Гонка стартапов»

Источник: Новосибирский государственный университет –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Стартап-студия НГУ разработала настольную игру «Гонка стартапов», которая симулирует действия стартапа на реальном рынке. Игра включает все этапы жизни стартапа — от разработки идеи до выхода из проекта (экзита). Она позволяет в простой форме показать студентам и всем тем, кто интересуется и планирует заниматься предпринимательством, что их ждет на рынке. Игра реализована в редком жанре «стратегической головоломки», на текущий момент аналогов на рынке нет. В ближайшее время появится коробочная версия игры, которая будет доступна для предзаказов. Приобрести ее сможет любой желающий.

Игра строится следующим образом: участники кидают кубики в соответствии с этапом жизни стартапа, который заранее объявляет ведущий игры. Они тянут из колоды карты, представленные в виде фигур из тетриса. Фигуры выстраивают линию, которая, по сути, отражает весь жизненный цикл проекта. Карты или фигуры — это возможности (например, фандрайзинг) либо риски.

Первый этап развития стартапа — это идея, когда проект только зарождается. Он наиболее простой для игроков, так как на самом начальном этапе у участников больше всего карт и легче всего заложить основы для дальнейшего развития проекта. Следующая стадия — это MVP (Minimum Viable Product), то есть создание минимально жизнеспособного продукта. На этом этапе появляются некоторые препятствия для развития проекта, например, идея не оправдалась либо участник не может достичь определенных технических показателей. Количество фигур уменьшается. 

Следующий этап — Product-Market Fit (PMF), то есть проверка на соответствие продукта рынку. На этой стадии игроки разрабатывают концепцию с учетом реальной ситуации на рынке, маркетинговый план, и у проекта появляются первые настоящие клиенты. В то же время возникают риски, которые могут разрушить проект. 

Далее идет этап масштабирования, когда проект уже может привлекать фандрайзинговые средства, что также отражено в игре. Фандрайзинговые средства представляют собой особые карты, которые дают существенный толчок для дальнейшего развития проекта. Последний этап — это выход из проекта (экзит), он сопряжен с наибольшими рисками для создателя. На этой стадии также могут привлекаться инвестиции, однако возможности для масштабирования ограничены. Это один из наиболее длительных этапов для проекта и его основателя. Среди возможных стратегий экзита — продажа бизнеса, доли, публичное размещение акций (IPO) и др. 

Игрок может развивать несколько проектов одновременно и выстраивать разные стратегии на нескольких рынках — треках. При этом очень важно, чтобы у вашего самого главного проекта, на который вы делаете высокую ставку, были повторяющиеся фигуры. Есть риски — это карты, которые могут убрать одну из фигур внутри всей цепочки, что может привести к краху проекта. Есть специализированные карты — фандрайзинг, которые, наоборот, дают вам дополнительные возможности. В терминах тетриса — это самые «благоприятные» фигуры — например, длинная прямая. Вы можете одновременно вкладываться в несколько проектов или развивать только один, но в любом случае ваша задача — успешно развивать проект, пройти все стадии и как можно быстрее вывести стартап на финальный этап, — объяснил Константин Кравцов, сотрудник Стартап-студии НГУ. 

Игра имитирует рыночную конкуренцию, поэтому в рамках нее можно препятствовать либо, наоборот, помогать своим соперникам. Также здесь присутствуют такие обязательные элементы предпринимательской деятельности, как оценка и диверсификация рисков, выбор стратегии развития — консервативной или рискованной. Тем самым игра в упрощенной механической форме имитирует действия человека, который развивает свой стартап на рынке.   

Игра рассчитана на разные группы людей, в том числе и на тех, кто мало осведомлен о рынке стартапов; в нее активно играют и дети. 

— «Гонка стартапов» — это не просто развлечение, а инструмент для вовлечения широких масс населения в предпринимательство. Она помогает понять, что стартап — это не просто «кафешка», а инновационный быстрорастущий бизнес, который масштабируется. Команда Стартап-студии НГУ планирует тиражировать игру. Сначала она будет упакована в коробочную версию, а затем будет доступна для предзаказов. Также рассматривается возможность создания элитной версии игры, которая может использоваться в качестве представительских подарков, — подчеркнул Алексей Старостин, представитель Стартап-студии НГУ.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

ГУУ расширяет сотрудничество с «Деловой Россией»

Источник: Официальный сайт Государственного –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Ректор Государственного университета управления Владимир Строев и проректор Дмитрий Брюханов провели рабочую встречу с заместителем председателя, руководителем исполнительного комитета Общероссийской общественной организации «Деловая России» Нонной Каграманян.

На встрече обсуждался широкий круг вопросов сотрудничества ГУУ с «Деловой Россией», среди которых проведение мероприятий, направленных на развитие предпринимательских компетенций у студентов и слушателей программ дополнительного образования, развитие совместной образовательной и экспертной деятельности, развитие системы бизнес-образования.

Одними из ключевых направлений является сотрудничество в рамках реализации программ МВА – создание совместных программ, их экспертиза на соответствие тенденциям рынка, привлечение экспертов из «Деловой России», консультирование слушателей программ.

На базе Высшей школы бизнеса и технологий ГУУ функционирует Базовая кафедра «Деловой России», которая осуществляет координацию совместных проектов, обеспечивает научно-методическое сопровождение в сфере предпринимательства и управления развитие бизнеса.

«Деловая Россия», основанная в 2001 году, объединяет более 10 тыс. бизнесменов нашей страны. Общая численность сотрудников на предприятиях «Деловой России» – более 4,5 млн человек, а суммарная годовая выручка предприятий превышает 10 трлн руб. Более 700 членов организации входят в общественные советы органов власти, рабочие группы госсоветов и национальных проектов.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Вышка приняла участие в саммите БРИКС

Источник: Государственный университет “Высшая школа экономики” –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно. Для оптимальной работы с сайтом рекомендуем воспользоваться современным браузером.

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А

Обычная версия сайта

Вам также может быть интересно:

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Бесплатное обучение в Вышке для участников СВО и их близких родственников

Источник: Государственный университет “Высшая школа экономики” –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно. Для оптимальной работы с сайтом рекомендуем воспользоваться современным браузером.

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А

Обычная версия сайта

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Карьерная траектория «Стажёр»: Политех вырастил новую смену преподавателей

Источник: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

60 молодых преподавателей — представителей всех 12 институтов СПбПУ — стали выпускниками программы переподготовки «Педагогический старт». Программа представляет собой обязательную часть карьерной траектории «Стажёр», предназначенной для студентов магистратуры и последних курсов специалитета, а также аспирантов, планирующих свою профессиональную карьеру в должности педагогического или научного работника.

Участники программы успешно защитили выпускные работы и получили дипломы о профессиональной переподготовке. Многие из них продолжат педагогическую деятельность в новом учебном году уже в должности ассистентов.

«Карьерная траектория „Стажёр“ была впервые запущена в Политехническом университете в этом учебном году в рамках реализации политики в области формирования карьерных траекторий профессионального развития педагогических работников из числа профессорско-преподавательского состава, — рассказала проректор по образовательной деятельности СПбПУ Людмила Панкова. — Выпускники программы „Педагогический старт“ — это наша смена, которая поможет действующим преподавателям трансформировать реализуемые образовательные программы университета для достижения технологического лидерства нашей страны».

Программа профессиональной переподготовки «Педагогический старт» включала объёмный блок теоретического обучения, позволяющий освоить современные образовательные технологии, нормативные основы педагогической деятельности, приёмы работы в цифровой среде СПбПУ, а также педагогическую стажировку под руководством наставников — ведущих преподавателей высших школ и кафедр университета.

Педагогическая стажировка стала стержнем всей программы переподготовки, позволив стажёрам, с одной стороны, перенять опыт лучших преподавателей в соответствующей профессиональной области, а с другой стороны, применить все полученные теоретические знания на практике, попробовав себя в роли педагогов, — отметила директор Центра качества образования СПбПУ, руководитель программы «Педагогический старт» Елена Зима.

На защите выпускных работ стажёры представили свой опыт реализации выбранного метода обучения и разработанный фрагмент онлайн-курса в электронной информационно-образовательной среде Политеха. Особенно ценно и заслуживает уважения то, что новоиспечённые педагоги освоили программу параллельно с подготовкой дипломов по основным образовательным программам.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Ученые ВШЭ выяснили, как сбои в сетях мозга влияют на когнитивное и социальное поведение при аутизме

Источник: Государственный университет “Высшая школа экономики” –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно. Для оптимальной работы с сайтом рекомендуем воспользоваться современным браузером.

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А

Обычная версия сайта

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Летняя школа в Политехе: 88 участников из разных уголков России

Источник: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

В Политехническом университете в восьмой раз состоялась ежегодная Летняя школа — образовательный интенсив для старшеклассников, объединивший талантливых ребят со всей страны. В этом году участниками стали 88 старшеклассников из Санкт-Петербурга и других регионов России, которые прошли конкурсный отбор.

Программа Летней школы включала четыре направления, в которых совместились теория, практика и экскурсии на ведущие предприятия. Школьники посетили «ОДК-Климов», Петербургский тракторный завод, Институт лингвистических исследований РАН, «НИИЭФА», компанию «ИТ Контакт» и Волховскую ГЭС. В финале они защищали решения кейсов, предоставленных организаторами.

На треке «Крылья Политеха» участники работали над оптимизацией конструкции крыла. Они создали модель в КОМПАС-3D, провели виртуальные испытания в ANSYS, рассчитали нагрузку и подъёмную силу при разных углах атаки. Финальным этапом стала 3D-печать крыла и его тестирование на специальном стенде. Ребята оформили результаты в виде инженерного отчёта с защитой проекта. Преподавателями программы стали инженеры Высшей школы энергетического машиностроения и НОЦ «Авиационные двигатели и энергетические установки» ПИШ ЦИ Никита Избяков, Андрей Широких и Анастасия Бодунова.

Участники трека «Энерговайб: как приручить энергетический ток и не перегореть» успешно спроектировали эффективную систему электроснабжения частного дома. Они проанализировали потребности будущих жильцов и разработали оптимальную схему размещения электроприёмников, включая розетки, выключатели и осветительные приборы. Для обеспечения надежного энергоснабжения студенты рассчитали параметры ключевых элементов системы и подготовили детальный план распределения электроэнергии. Проект учитывал современные требования к безопасности, энергоэффективности и удобству эксплуатации.

Учащиеся изучили электроэнергетику с максимальной ориентацией на практическую применимость. Тестирование работы электроприборов, проведение опытов по подключению электролампочек, первое моделирование в популярном инженерном приложении, разработка собственной схемы электроснабжения — участникам Летней школы скучать было некогда, — отметила старший преподаватель Высшей школы электроэнергетических систем Мария Люлина.

На треке «Лингвистика в цифровой эпохе: от анализа данных до искусственного интеллекта» школьники проанализировали отрывки художественных произведений из учебников английского языка для 7–11 классов, чтобы оценить их сложность. С помощью специальных метрик и инструментов автоматической обработки текстов они выяснили, как соблюдается принцип «от простого к сложному» в школьной программе. Результаты помогут авторам учебников корректировать подбор материалов, а учителя смогут адаптировать сложные тексты для лучшего понимания. Организаторами трека стали преподаватели и сотрудники Высшей школы лингвистики и педагогики Александр Дмитриев, Марина Коган и Елена Крупнова.

На направлении «Как это работает: машиностроение» школьники успешно спроектировали и рассчитали одноступенчатый редуктор — ключевой механизм для промышленного оборудования. Они выполнили энергокинематические расчёты, создали 3D-модель и проанализировали различные технологии производства, включая традиционную обработку и 3D-печать. Интенсив позволил будущим инженерам освоить современные методы проектирования механических систем и понять принципы выбора оптимальных производственных решений.

Летняя школа — это уникальная возможность для школьников погрузиться в студенческую жизнь и познакомиться с будущей профессией. Работа в группах, вместе с заинтересованными и мотивированными ребятами позволяет глубже окунуться в различные технологии современных профессий, — отметил директор Центра по работе с абитуриентами Артём Егупов.

Лучшие команды получили дополнительные баллы, которые будут учитываться при поступлении в СПбПУ, а также подарки.

Самым ценным для меня стал приобретённый опыт командной работы и практические навыки работы в КОМПАС-3D. Преподаватели излагали материал доступно и увлекательно, поэтому было по-настоящему интересно. Благодаря слаженной работе мы смогли преодолеть все сложности и добились отличного результата на защите проектов, — поделился Леонид Светляков.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

Ралли «Белые ночи» в Карелии: команда «Экстрим» поднялась на пьедестал

Источник: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

Клуб спортивно-технического творчества «Экстрим» принял участие в финале Кубка Карелии по ралли — легендарной гонке «Белые ночи», которая проходила в Лахденпохском районе Республики Карелия. В командном зачëте политехники удостоены бронзовых медалей.

Соревнование организовали на дорогах, которые до этого ни разу не использовались в качестве гоночных трасс. Новые трассы стали настоящим испытанием на прочность для пилотов и техники. Механикам тоже приходилось сталкиваться с различными трудностями: на узких каменистых спецучастках, которые на второй день размыло дождëм, не всем спортсменам удавалось находить баланс между скоростью и осторожностью.

До финиша добрались три экипажа «Экстрима». В зачëте 2000Н бронзовые медали получили Андрей Жуковский и Константин Мухамендриков на Ford Fiesta, несмотря на то, что последние спецучастки экипаж преодолевал с серьëзными неполадками.

Хоть как, но доехать, это лучше, чем сойти с дистанции, — кратко резюмируют члены экипажа.

Выпускник ИММиТ 2022 года Данил Колпин и Валерий Смирнов на ВАЗ-2108 принесли зачëтные баллы в категории 1600Н. Политехники собрали машину на базе КСТТ из состояния голого кузова.

В первый день проблемы создали тормоза, во второй — электрика и коробка передач. На таких дорогах очень не хватало усилителя руля. Вектор развития понятен, будем дорабатывать автомобиль и в следующий раз поедем гораздо результативнее, — поделился Данил Колпин.

В шаге от медалей оказались Павел Алексеев и студент ИЭ Михаил Красовицкий на Renault Logan в зачëте «Стандарт», предназначенном для автомобилей без серьëзных спортивных доработок.

На первом же спецучастке в паре поворотов от финиша мы приложились топливным баком и свернули бензонасос. На тросе доехали до сервиса и остаток первого дня потратили на поиск и устранение неисправности. Второй день стартовали восьмыми с большим временным штрафом, ни один спецучасток не финишировали ниже третьего места, но, увы, отыграть остаток штрафных минут не вышло. В итоге мы четвëртые. Для полностью заводского “Логана” это отличный результат, но мы стремимся к лучшему, — рассказал Михаил Красовицкий.

Для политехников получилась тяжëлая гонка. В таких условиях важно не сдаваться, продолжать борьбу, чтобы добраться до финиша. Невозможно выиграть, если не доехать до конца. Наверное, это наш главный принцип команды, — прокомментировал руководитель команды, механик Департамента транспорта и механизации СПбПУ Сергей Коровай.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.

День воинской славы: Полтавское сражение

Источник: Официальный сайт Государственного –

Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.

10 июля у нас в стране отмечается День победы русской армии над шведами в Полтавском сражении – один из 20 дней воинской славы в российском праздничном календаре.

Полтавская баталия стала решающим сражением Северной войны (1700 – 1721 гг.), в которой Русскому царству, находящемуся в периоде реформ Петра I, противостояло мощное Шведское королевство во главе с талантливым полководцем Карлом XII.

Самоуверенность Карла сыграла с ним злую шутку. Находясь в меньшинстве, отрезанный от снабжения, потерявший обоз в битве у деревни Лесной и понёсший серьёзные потери в попытках взять Полтаву штурмом шведский король решился на генеральное сражение, надеясь разбить ещё недостаточно хорошо обученную и оснащённую русскую армию. Вопреки его ожиданиям русские имели подавляющее преимущество в артиллерии и хорошо укреплённые позиции.

На первом этапе сражения шведам удалось с ходу занять два недостроенных редута, но дальше продвинутся они уже не смогли. Выдержав тяжёлый артобстрел и смешав порядки, они двинулись в решающую атаку, которая быстро перешла в штыковую схватку. Спустя два часа они были охвачены русскими с флангов, запаниковали и бежали с поля боя.

В итоге шведский корпус был полностью разгромлен. Около 9000 человек убиты, а 19000, включая всех генералов, попали в плен. Русским досталась вся королевская казна, но самому Карлу XII с небольшим отрядом удалось бежать в Турцию, где он продолжил интриговать против России.

Несмотря на то, что Северная война после Полтавского сражения длилась ещё долгих 12 лет, существенной угрозы русским Швеция создать уже не могла. По окончании войны за Россией остались территории Карелии, Лифляндии, Эстляндии, Ингерманландии и свободный выход к Балтийскому морю, открывающий широкие стратегические и торговые возможности.

Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.

.