Источник: Новосибирский государственный университет –
Важный отказ от ответственности находится в нижней части этой статьи.
26 ноября в корпусе поточных аудиторий, который относится к объектам второй очереди современного кампуса НГУ, состоялась встреча студентов Экономического факультета НГУ с Йоханнесом Толаем, генеральным директором METRO в России. Он поделился ключевыми принципами лидерства и принятия решений, которые помогли ему за 30 лет пройти путь от стартапа до управления крупнейшими розничными сетями.
— Когда я пошел в армию, для себя решил, что хочу изучать русский язык и связать свою жизнь с Россией, а также когда-нибудь побывать в Новосибирске и прочитать лекцию в Академгородке (смеется — прим.авт.)! Я начал изучать экономику и торговлю, как и вы. Из университета вы выйдете начинающими специалистами, первые два года будете нарабатывать опыт и связи, и только потом станете экспертами, но это уже совсем другая работа и другой уровень ответственности. Например, когда мне доверили управление маленьким магазином и подчиненными, я стал руководителем и моя работа изменилась на 60%. И так будет с большинством из вас, главное — проявлять упорство, — рассказал Йоханнес.
Йоханнес Толай начал карьеру в сфере розничной торговли в 1987 году в компании «Глобус» в городе Идар-Оберштайне на юге Германии. В течение трех лет стажировался в разных отделах гипермаркета и одновременно получал торгово-экономическое образование. Руководящую должность занял в 1989 году: он прошел путь от управляющего магазином до руководящей позиции в координационном офисе компании «Глобус». Он также руководил выходом сети на российский рынок, а с 2009 года был гендиректором ее российского подразделения «Гиперглобус».
— После 24 лет работы я решил покинуть «Глобус», потому что хотелось получить новый опыт. В 2015 году начался бурный рост магазинов у дома от Х5 — только за один год компания открыла 2000 магазинов по всей стране. Я проработал в X5 чуть меньше года, но для меня это был ценный опыт. Так я проходил путь: эксперт – управленец – лидер, – дополнил генеральный директор «METRO Россия».
В ноябре 2019 года Йоханнес Толай стал генеральным директором «Ашан Ритейл Россия», а с октября 2022 года присоединился к команде «METRO Россия» в должности заместителя генерального директора. В марте 2023 года занял должность генерального директора компании. В лекции Йоханнес уделил внимание тому, какие навыки выделяют настоящего лидера.
— Власть – это когда ты понимаешь, что в любой момент можешь уволить, а авторитет – это когда твои сотрудники тебе доверяют и ты позволяешь им раскрывать умения, которые полезны для развития твоей компании. Без доверия сотрудников вы не полноценный лидер, нужно всегда оставаться человеком и понимать мотивы своих подчиненных. Люди идут работать в компанию и в 70% уходят из нее из-за начальства, которое мешает развиваться. Запомните это, и в будущем, когда вы станете большим специалистом, – не мешайте людям развиваться, — подчеркнул Йоханнес Толай.
Также генеральный директор «METRO Россия» дал студентам советы, которые помогут выстроить карьерный путь и стать лидерами. Вот некоторые из них:
- Развивайте интуицию. Это умение слышать и внимать своим внутренним ощущениям и голосу. Постоянная практика и доверие к себе помогут вам лучше понимать свои внутренние подсказки и принимать более осознанные решения как в жизни, так и в работе.
- Старайтесь грамотно выбрать наставника и решения, которые соответствуют вашему пути и мировоззрению, потому что успех связан с вашей личностью, вы можете только расти в правильных обстоятельствах, окружающих вас.
- Мотивация рождается в нас, когда мы преодолеваем трудности. Работать вдохновляет не зарплата и бонусы, а только наши внутренние цели и желание развиваться.
- Лидерство – это ответственность, умение быть готовым к рискам, не избегать конфликтов и решать их. Поддержка и требовательность – качества, которыми должен обладать настоящий руководитель.
Примите к сведению; Эта информация является необработанным контентом, полученным непосредственно от источника информации. Она представляет собой точный отчет о том, что утверждает источник, и не обязательно отражает позицию MIL-OSI или ее клиентов.
